In der zweiten Folge ist PD Dr. med. Alina Dahmen, MSc. zu Gast. Die Kardiologin und Elektrophysiologin hat Medizinökonomie studiert und ist seit Mai Medizinische Geschäftsführerin des Städtischen Klinikums Braunschweig. Als Brückenbauerin zwischen Medizin und Management bringt sie unterschiedliche Perspektiven zusammen und gestaltet die Zukunft der Patientenversorgung.

„Gute Medizin ist die Grundlage für Wirtschaftlichkeit.”

Im Gespräch mit Dilan geht es um:

• Brückenbauerin: Wie sie zwischen Medizin und Verwaltung übersetzt.

• Doppelspitze und Neustart: Gemeinsamer Standort, Zentrenbildung und die Krankenhausreform in Braunschweig.

• Patient im Zentrum: Warum „Kunde” für sie Dienstleistung heißt und keine Ware.

• Weiterbildung und Bindung: Planbarkeit, Weiterbildungsverbünde und mehr Produktivität mit dem vorhandenen Personal.

• Digitale Tools: Warum gute Software akzeptiert wird, sobald der Nutzen erlebbar ist.

Und wer in dieser Staffel noch zu Gast ist? Dranbleiben lohnt sich. 😉

🎧 Alle Folgen auch hier:
Spotify: https://open.spotify.com/show/3J7ysSvA4jgkBOMSrg6oJh
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/leaders-in-health/id1572197549
Website: https://www.leadersinhealth.de/podcast/

Auf dem Gesundheitswirtschaftskongress 2026 in Hamburg durften wir spannende Podcastgäste für Leaders in Health powered by SEDIWORK begrüßen.

In der ersten Folge der neuen Staffel ist Petra Geistberger zu Gast, Geschäftsführerin der München Klinik.

Petra Geistberger verbindet unternehmerisches Denken mit einem klaren Blick für die Menschen im Krankenhaus. Im Gespräch mit Dilan geht es um ihren Führungsanspruch: über vorgegebene Zahlen hinausdenken und Bedingungen schaffen, unter denen Menschen gerne arbeiten und Verantwortung übernehmen.

Dazu gehört auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, mit Strukturen, die beiden Elternteilen ermöglichen, ihren beruflichen Weg zu verfolgen und für ihre Familie da zu sein.
Eine Folge für alle, die im Krankenhaus Verantwortung tragen oder künftig tragen möchten.

Und wer in dieser Staffel noch zu Gast ist? Dranbleiben lohnt sich. 😉

🎧 Mehr zum Podcast:
Website: https://www.leadersinhealth.de/podcast/
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/leaders-in-health/id1572197549

In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Jan T. Kielstein begrüßen. Er ist Facharzt für Innere Medizin und Nephrologie, Chefarzt und Klinikdirektor der Klinik V für Nieren- und Hochdruckerkrankungen am Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH sowie Professor für Innere Medizin an der Medizinische Hochschule Hannover.

Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, Traditionen zu bewahren und zugleich Neues zu wagen, um in Zeiten des Wandels Vertrauen und Stabilität zu sichern.

Ein zentrales Thema ist der Generationenaustausch. Unterschiedliche Werte und Kompetenzen müssen integriert werden, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Prof. Kielstein betont außerdem die Verschiebung vom arbeitgeberfreundlichen zum arbeitnehmerfreundlichen Markt. Wer im medizinischen Sektor Talente gewinnen und halten möchte, muss sich als attraktiver Arbeitgeber klar positionieren.

Besonders spannend fand ich die Diskussion rund um Ehrlichkeit, Transparenz und Eigenverantwortung bei der Rotationsplanung. Nur so lassen sich gerechte und effiziente Systeme gestalten, die auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen.

Wir sprechen außerdem über die Chancen und Herausforderungen der Teilzeitarbeit in der Medizin. Innovative Modelle sind gefragt, um flexible Arbeitszeitgestaltungen sinnvoll in den Klinikalltag zu integrieren.

Nicht zuletzt geht es um die Notwendigkeit, Frauen in der Medizin gezielt zu fördern und zu ermutigen, ihre Karrierewege flexibel zu gestalten und Potenziale voll auszuschöpfen, ohne sich durch traditionelle Vorstellungen einschränken zu lassen.

Lieber Prof. Kielstein,

danke für das Gespräch und das Teilen Ihrer Perspektive zum Wandel der medizinischen Arbeitskultur. Es ist beeindruckend, wie Sie dazu beitragen, medizinische Weiterbildung offen, transparent und fair zu gestalten und gleichzeitig eine hohe Qualität zu garantieren.

In dieser Folge spreche ich mit einer Koryphäe auf seinem Gebiet: Prof. Dr. Udo Rolle.

Udo ist Facharzt für Kinderchirurgie, Direktor der Klinik für Kinderchirurgie und Kinderurologie am Universitätsklinikum Frankfurt am Main und Kongresspräsident des Deutschen Chirurgie Kongresses.

Wir sprechen darüber, warum die Weiterbildung junger Chirurgen essenziell für eine gute Patientenversorgung ist – und wie strukturierte Curricula, praktische Erfahrung und neue Ansätze wie Simulation und KI den Einstieg erleichtern können, ohne die Ausbildung am Patienten zu ersetzen.

Außerdem geht es um die fortbestehenden Unterschiede zwischen Ost- und Westdeutschland, ihre Auswirkungen auf Wahrnehmungen und Wahlergebnisse – und warum lokales Engagement hier entscheidend bleibt.

Wir diskutieren, wie Kliniken durch Transparenz und klare Strukturen sicherstellen können, dass Assistenzärzte ausreichend operative Erfahrung sammeln, und warum Vertrauen, Spielräume und gute Zusammenarbeit im OP unverzichtbar sind.

Und schließlich werfen wir einen Blick in die Zukunft: auf die Finanzierung der Weiterbildung und auf die Chancen, die digitale Planungsinstrumente für mehr Qualität und Effizienz in der Ausbildung bieten.

Lieber Udo,

vielen Dank, dass du dir Zeit genommen hast, um mit uns deine Erfahrung und Expertise zu teilen. Was für ein spannendes Gespräch, das uns viele neue Denkanstöße gegeben hat !

Teilt eure Gedanken und Anregungen mit uns in den Kommentaren!

Für alle, die Sara noch nicht kennen:
Sie ist Ärztin und Chief Medical Officer der Asklepios Kliniken und eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Patientenorientierung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit erfolgreich miteinander verbindet.

Wir sprechen darüber, wie medizinische Strategien nur dann Wirkung entfalten, wenn sie Expert:innen einbeziehen und klar auf die Mitarbeitenden ausgerichtet sind. Denn gute Ergebnisse entstehen, wenn Verantwortung gefördert und gleichzeitig die nötige Unterstützung geboten wird.

Ein zentrales Thema in unserem Gespräch ist die lernende Organisation:
Sie verbindet Agilität, Anpassungsfähigkeit und den Mut, etablierte Normen zu hinterfragen. Gerade junge Talente bringen frische Ideen ein, die Innovation vorantreiben können.

Kommunikation spielt dabei eine Schlüsselrolle – sie bindet Mitarbeitende ein, vermittelt Veränderungen und schafft durch Transparenz Vertrauen sowie Raum für konstruktive Kritik.

Besonders spannend fand ich Saras Blick auf die echte Digitalisierung: Sie sollte Prozesse wirklich verbessern, nicht nur bestehende Abläufe ins Digitale kopieren. So lassen sich Patientenversorgung optimieren und Engpässe wie der Fachkräftemangel abmildern.

Und: Fortschritt im Gesundheitswesen braucht partnerschaftliche Zusammenarbeit – über Berufsgruppen und Institutionen hinweg. Nur wenn individuelle Ziele hinter gemeinsamen Zielen zurücktreten, können wir nachhaltige Veränderungen erreichen.

Liebe Sara,
danke für die Fortsetzung unseres Gesprächs und deine spannenden Insights und deine inspirierende Zusammenarbeit. Ich freue mich schon sehr auf Runde 3 !

In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Stephan M. Freys als Gast begrüßen. Stephan ist Chefarzt der Chirurgischen Klinik am DIAKO Krankenhaus Bremen.

Stephan steht kurz vor seinem Ruhestand und hat nach mehreren Jahrzehnten der klinischen Arbeit enorm viel Wissen und Erfahrung gesammelt. Wir sprechen über die Wichtigkeit auf dieser Erfahrung zu bauen und gleichzeitig offen für Neues zu bleiben. Routinen sollten hinterfragt, Prozesse weiterentwickelt werden.

Effizienz darf nicht nur betriebswirtschaftlich gedacht werden. Sie muss medizinisch sinnvoll sein, um die Versorgung der Patient:innen zu verbessern.

Ein zentrales Thema ist die Zusammenarbeit zwischen Ärzt:innen und Verwaltung. Veränderung kann nur durch gegenseitiges Verständnis und gemeinsame Lösungsansätze gelingen. Ein gelungenes Beispiel für diese erfolgreiche Zusammenarbeit, wie es auch Stephan anspricht, zeigt Dr. med. Ingo Hüttner in Episode 5 am Beispiel des ALB Fils Klinikums.

Stephan plädiert zudem für das Überdenken von Hierarchien in der Medizin. Ein respektvoller Austausch auf Augenhöhe stärkt den Zusammenhalt und bringt Innovation voran.

🩺 gleichzeitig brauchen Ärzt:innen bessere Arbeitsbedingungen, um sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren zu können: die ganzheitliche Begleitung ihrer Patient:innen.

Lieber Stephan,

danke für das Gespräch und deinen Beitrag zu einer modernen, menschlichen und zukunftsfähigen Medizin.

In dieser Folge besuche ich Prof. Dr. Heike Kielstein in ihrem Dekanat. Heike ist Dekanin der Medizinischen Fakultät der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und Direktorin des Instituts für Anatomie und Zellbiologie.

In unserem Gespräch thematisieren wir Diversität Mut und Zukunft und wie wichtig es ist JETZT zu handeln. Diversität in Teams, vor allem in Führungspositionen, bringt nachweislich bessere Ergebnisse. Unterschiedliche Perspektiven eröffnen neue Lösungen und stärken Organisationen nachhaltig.
Doch die „schlafende Ressource“ Frauen wird immer noch viel zu selten genutzt und dabei dringend gebraucht, um den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen zu beheben.

Warum zögern viele Frauen?
Weil sie sich selbst unterschätzen, Perfektion anstreben und glauben, noch nicht bereit zu sein. Hier braucht es Vorbilder, Motivation und Unterstützung, um dieses Mindset zu verändern.

Auch die Ausbildung von Mediziner:innen muss mit der Zeit gehen.
📚 Hybride Lehrformate und flexible Lernzeiten sind unverzichtbar, um allen Studierenden Zugang zu ermöglichen.
🏫 Universitäten müssen attraktiver für Fachkräfte werden, indem sie moderne Arbeitszeitmodelle und New Work Konzepte anbieten. Das sichert die Zukunft und hilft, Talente zu gewinnen und zu halten.

Und junge Menschen müssen ermutigt werden, ihre Ideen einzubringen und bestehende Strukturen zu hinterfragen.
Offene Diskussionen, Wertschätzung und ein unterstützendes Umfeld sind entscheidend für Fortschritt und Innovation.

Nicht zuletzt sollte das Privileg der Forschungs- und Lehrfreiheit geschützt und gestärkt werden.
Nur so können Studierende und Forschende sich frei entfalten und die Themen von morgen gestalten.

💡 Vielfalt ermöglichen. Strukturen verändern. Freiheit bewahren. Für eine starke und innovative Zukunft im Gesundheitswesen!

Liebe Heike,
vielen Dank für die Einladung und deinen Beitrag zu einer gerechteren Medizin. Es war mir eine große Freude, zu erfahren, wie du als Dekanin arbeitest und wie ihr die Herausforderungen angeht, die auf die Ausbildung der Mediziner:innen zukommen. Ich hoffe auf ein baldiges Wiedersehen.

Das Alb Fils Klinikum in Göppingen steht vor einem tiefgreifenden Umbruch.
Der Altbau ist nicht zukunftsfähig, der Sanierungsaufwand enorm. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Raum für moderne Versorgungsstrukturen. Ein Veränderung ist daher unausweichlich.

Doch der Wandel wirft wichtige Fragen auf.
Wie gelingt der Spagat zwischen Fortschritt und Nachhaltigkeit?
Wie gehen wir verantwortungsvoll mit Ressourcen um in einem System, das täglich an seine Grenzen stößt?

Veränderung braucht Struktur und Führung, die sie möglich macht.
Dr. Ingo Hüttner bildet gemeinsam mit Wolfgang Schmid eine stabile Doppelspitze. Eine klare Aufgabenverteilung, enge Abstimmung sowie ein transparenter Geschäftsverteilungsplan bilden die Grundlage dafür, dass auch komplexe Bau- und Digitalisierungsprojekte erfolgreich umgesetzt werden können.

Ein starkes Signal ist die konsequente Digitalisierung.
Ob elektronische Patientenakte, digitale Rotationsplanung oder moderne HR-Prozesse – das Ziel ist klar: Effizienz steigern, Kommunikation verbessern und Mitarbeitende entlasten.

Ein zentraler Baustein ist die Personalstrategie.
Mit einem Referentensystem begleitet die Personalabteilung neue Kolleginnen und Kollegen vom Eintritt bis zum Austritt – persönlich, verbindlich und verlässlich.
Im Konzept des Total Recruitings wählen Teams ihre neuen Mitglieder selbst aus. Das schafft Passung, Identifikation und ein echtes Miteinander.

Nachwuchsförderung ist kein Nebenthema!
Formate wie Oberarztbesprechungen oder Neubauführungen für PJ-Studierende zeigen, wie ernst die Klinikleitung den Dialog mit jungen Kolleginnen und Kollegen nimmt. Nähe, Wertschätzung und Beteiligung sind hier keine Schlagworte, sondern gelebte Praxis.

Die Botschaft ist klar:
Wer Wandel will, muss führen, zuhören und konsequent handeln.

Hier geht's zum Youtube Video:
https://youtu.be/EobSoIU3xNM

Heute zu Gast: Dr. med. Louisa Schuffert, Ärztin in Weiterbildung an der Klinik und Poliklinik für Kinderchirurgie am Universitätsklinikum Mainz und Sprecherin des Arbeitskreises kinderchirurgischer Assistent: innen der Deutschen Gesellschaft für Kinder- und Jugendchirurgie.

In dieser Folge sprechen wir über ein Thema, das für die Zukunft der medizinischen Ausbildung entscheidend ist:
Die strukturellen Herausforderungen in der ärztlichen Weiterbildung, insbesondere in der Kinderchirurgie.

Durch die zunehmende Ambulantisierung und die Zentralisierung medizinischer Leistungen entstehen immer weniger stationäre Behandlungsmöglichkeiten. Für viele junge Ärztinnen und Ärzte bedeutet das, dass wichtige praktische Erfahrungen fehlen. Die klassischen Lernorte verschwinden, und damit auch ein großer Teil der täglichen Weiterbildung.

Louisa macht deutlich, dass wir neue Wege brauchen. Sie spricht sich für den Aufbau regionaler Weiterbildungsverbünde aus. Diese sollen verschiedene Einrichtungen wie Kliniken, Praxen und Universitätszentren vernetzen. Ziel ist es, die Weiterbildung gezielt zu koordinieren und zu gewährleisten, dass Ärztinnen und Ärzte in Ausbildung die nötigen Kompetenzen erwerben.

Ein zentrales Hindernis dabei ist die unzureichende Finanzierung. Kliniken stoßen an wirtschaftliche Grenzen, und für niedergelassene Ärztinnen und Ärzte gibt es aktuell kaum Anreize, sich an der Weiterbildung zu beteiligen. Die Kosten werden nicht gedeckt, gleichzeitig fehlen klare rechtliche Regelungen zur Abrechnung in der ambulanten Versorgung.

Diese strukturellen Probleme führen dazu, dass gute Konzepte in der Praxis nicht umgesetzt werden können. Gleichzeitig zeigen engagierte junge Ärztinnen wie Louisa eine große Bereitschaft, sich zu engagieren, auch wenn das mit zusätzlichem Aufwand verbunden ist. Entscheidend ist, dass die Rahmenbedingungen endlich angepasst werden.

Liebe Louisa,

vielen Dank für deine klaren Worte und deinen Einsatz für eine bessere Weiterbildung. Dein Engagement ist ein wichtiges Zeichen für den Wandel, den wir im Gesundheitswesen brauchen.

Den Podcast könnt ihr euch übrigens auch als Videointerview auf Youtube ansehen:
https://youtu.be/A_t2inzRzow

In dieser Folge spreche ich mit Ilias, Facharzt für Radiologie mit Schwerpunkt Kinderradiologie und stellvertretender Ärztlicher Direktor der Abteilung für Diagnostische und Interventionelle Radiologie am Universitätsklinikum Tübingen.
Gemeinsam tauchen wir ein in ein spannendes Gespräch über Karrierewege, Personalplanung und die Digitalisierung im Klinikalltag.

Ilias bringt langjährige Erfahrung in der Rotationsplanung mit – zunächst als Oberarzt, heute als Führungskraft mit strategischem Blick. Seine Perspektive hat sich im Laufe der Jahre gewandelt: Von der direkten Betreuung einzelner Mitarbeitender hin zur ganzheitlichen Entwicklung der Organisation.

Für ihn ist Rotationsplanung weit mehr als reine Dienstverteilung. Sie ist ein wirkungsvolles Instrument zur Förderung von Mitarbeitenden und zur Identifikation individueller Stärken und Interessen. Ein strukturierter Plan schafft nicht nur Klarheit, sondern steigert auch die Motivation im Team.

Besonders interessant: Die Einführung von SEDIWORK, der digitalen Lösung für die Rotationsplanung, verlief reibungslos. Die Radiologie war aufgrund ihres hohen Digitalisierungsgrads bereits gut vorbereitet. SEDIWORK wurde von allen als Unterstützung und nicht als Kontrollinstrument empfunden. Die Benutzerfreundlichkeit und der verlässliche Support trugen maßgeblich zum Erfolg bei.

Darüber hinaus sprechen wir über moderne Führungskultur. Ein offener, transparenter Führungsstil sowie die gelebte Diversität im Leitungsteam sorgen für ein positives Arbeitsumfeld. Digitalisierung wird hier nicht als Bedrohung, sondern als Chance gesehen.

Ilias macht deutlich: Veränderungsbereitschaft, Vertrauen und Technologie sind zentrale Erfolgsfaktoren. Digitale Tools können Mitarbeitende entlasten, Führungskräfte unterstützen und die Effizienz im Krankenhausbetrieb deutlich steigern.

Das Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie Unternehmenskultur und Digitalisierung Hand in Hand gehen - und was zeitgemäße Personalführung im Gesundheitswesen leisten kann.

Lieber Ilias,
vielen Dank für deine Zeit, deinen offenen Einblick und das inspirierende Gespräch.
Ich freue mich auf ein Wiedersehen.

Bis bald!

Das ganze Gespräch könnt ihr auch als Videocast auf unserem Youtube Kanal ansehen:
https://www.youtube.com/watch?v=62R3GqZLrfw

Heute bei mir zu Gast: Dr. Jana Mossanen, neuerdings Oberärztin an der Klinik für Anästhesiologie, zuvor Oberärztin an der Klinik für Operative Intensivmedizin und Intermediate Care der Uniklinik RWTH Aachen sowie Trägerin des Brigitte-Gilles-Preises, der die Sichtbarkeit von Frauen in der Wissenschaft fördern soll.

Jana studierte Humanmedizin in Aachen und absolvierte dort auch ihre Weiterbildung zur Anästhesistin. Besonders hervorzuheben ist ihre zweijährige Forschungsrotation in der Gastroenterologie, die eine entscheidende Rolle für ihren wissenschaftlichen Werdegang spielte.

Im Gespräch berichtet Jana von ihrer Forschung und den Herausforderungen, klinische Arbeit und Wissenschaft produktiv miteinander zu verbinden. Sie betont, dass Forschung besonders erfolgreich in Zusammenarbeit mit anderen Universitäten funktioniert – und dass der gegenwärtige Wettbewerbsdruck in der Wissenschaft ein großes Hindernis darstellt. Außerdem erklärt sie, wie man ein Forschungsprojekt aufzieht und worauf man dabei achten sollte.

Für das von ihr initiierte „Short Mentoring“-Programm wurde Jana mit dem Brigitte-Gilles-Preis ausgezeichnet. Dieser Preis würdigt Initiativen, die die Bedingungen für Studium, Lehre und Forschung von Frauen an Hochschulen verbessern. Wir sprechen über die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Medizinerinnen in den nach wie vor männerdominierten Bereichen der Intensivmedizin und Chirurgie konfrontiert sind – und über die Erfahrungen, die Jana in ihren Mentoring-Programmen gesammelt hat.

Inzwischen wird ihr Programm an mehreren Universitäten und Hochschulen in ganz Deutschland eingesetzt. Es hilft dabei, mehr weibliche Role Models und Ansprechpartnerinnen für angehende Wissenschaftlerinnen sichtbar zu machen.

Liebe Jana,

vielen Dank für deinen wertvollen Beitrag zu einer gerechteren Medizin und für die vielen neuen Perspektiven, die du jungen Frauen eröffnest. Das Gespräch mit dir war eine große Bereicherung – ich hoffe sehr, dass wir uns bald wiedersehen!

Den Podcast könnt ihr übrigens auch als Videointerview auf YouTube ansehen:

https://www.youtube.com/watch?v=nZQqRsjpld8

Zum Staffelauftakt durfte ich Sara Sheikhzadeh, einen besonders inspirierenden und spannenden Gast, begrüßen.
Sara ist Ärztin und Chief Medical Officer der Asklepios Kliniken.

Sara wurde in Teheran geboren und wuchs zunächst in Bad Segeberg, dann in Lübeck auf. An der Medizinischen Hochschule Lübeck studierte sie Humanmedizin mit mehreren Auslandsaufenthalten, unter anderem in der Schweiz. Nach Abschluss ihres Studiums begann sie 2003 ihre berufliche Laufbahn am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE).

Zunächst als Ärztin im Herzzentrum tätig, übernahm sie dort im Laufe der Jahre zunehmend Verantwortung und wurde schließlich leitende Oberärztin der Zentralen Notaufnahme. Parallel engagierte sie sich intensiv im Prozessmanagement des Universitätsklinikums und begleitete mehrere strukturverändernde Projekte.

2015 wechselte sie zu den Asklepios Kliniken Hamburg. Am Klinikum Harburg, einem großen Maximalversorger, begann sie als leitende Oberärztin und wurde bereits ein Jahr später, 2016, zur Chefärztin der Zentralen Notaufnahme berufen. Kurz darauf übernahm sie zusätzlich die Leitung der Notaufnahme der Asklepios Klinik St. Georg – einer weiteren großen Maximalversorgungseinrichtung im Herzen Hamburgs. Diese Doppelfunktion führte sie bis März 2022, bevor sie sich auf übergeordnete Aufgaben innerhalb der Asklepios Kliniken Hamburg und deren Notaufnahmen konzentrierte.

Sara legt in ihrer Arbeit zur Prozessveränderung besonderen Fokus auf Teambuilding und eine enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ihre Reformen in der Notaufnahme brechen alte, ineffiziente Hierarchien auf, sodass Ärztinnen und Pflegerinnen Hand in Hand und auf Augenhöhe arbeiten und sich gegenseitig den Rücken stärken.

Liebe Sara,
danke für dieses tolle Gespräch und deine inspirierende Arbeit.

Den Podcast könnt ihr übrigens auch auf YouTube als Videointerview sehen.
-> Hier gehts zum Video <-

🩺 Kerstin ist nun schon seit einigen Jahren Chefärztin am Institut für interventionelle und diagnostische Radiologie an den DRK Kliniken in Berlin. Neben ihrer Führungsrolle im Krankenhaus engagiert Kerstin sich auch aktiv in der deutschen Röntgengesellschaft. Sie ist Mitglied des Vorstands und im Jahr 2022 durfte sie als Kongresspräsidentin den deutschen Röntgenkongress gestalten. 

Kerstin erklärt mir, wie sie ihre Rolle als Führungskraft verwirklicht: Sie sieht ihre Mitarbeiter als Team, in dem sich jeder selbst verwirklichen und mit Selbstbewusstsein und Spaß seiner Arbeit nachgehen kann.

💪🏼 Wir diskutieren darüber, dass Frauen mutiger sein sollten und dass Selbstvertrauen und weniger Perfektionismus sie genauso für höhere Positionen qualifizieren.

✨ Die Idee für ihr eigenes Mentoringprogramm kam Kerstin bei der Gestaltung des Kongresses: Trotz Mühe konnte sie nur wenige Frauen als Referentinnen finden. Für Kerstin stand also fest: Das muss sich ändern. Sie beschloss, eine Community aufzubauen, die Frauen dazu ermutigt, sich zu vernetzen, voneinander zu lernen und ihnen die Möglichkeit gibt, mutiger und präsenter zu sein.

Wir thematisieren außerdem den Wandel von männer-dominierten Teams hin zu mehr Diversität und darüber wie sie über die Jahre den Spagat zwischen Familie und Karriere gemeistert hat.

Ein vielfältiges Gespräch mit inspirierenden Themen zum Nachdenken. Danke dir liebe Kerstin, dass du den unbequemen Weg gehst und gegangen bist und deinen Beitrag dazu leistet Wandel in unsere Gesellschaft zu bringen.

Liebe Community, mit dieser Folge endet die dritte Staffel, und wir machen eine kleine Pause. Ihr werdet jedoch in der Zwischenzeit von uns hören – bleibt also gespannt. 

👋🏼 Bis dahin!

🧭 Saif ist seit 2005 in Deutschland und stammt ursprünglich aus dem Irak. Für sein Studium kam er nach Bonn, schließ dort sein Studienkolleg sowie sein Medizinstudium ab und promovierte im Nachgang an der Uniklinik in Aachen in der Neuroradiologie. Seinen Facharzt absolvierte er am Universitätsklinikum in Tübingen und ist dort heute Oberarzt und Leiter einer Forschungsgruppe in der Radiologie.

Neben der klinischen Arbeit leistet Saif einen besonderen Beitrag in der deutschen Röntgengesellschaft: Nach seiner anfänglichen Arbeit im „Forscher für die Zukunft“ – Programm und im „Forum junger Radiologie“, startete er gemeinsam mit Elif Can und Daniel Pinto Dos Santos die Fokusgruppe „Migrationshintergrund“.

💬 Darüber hinaus ist wurde Saif als Präsident für den im Jahr 2026 kommenden Röntgenkongress gewählt! Mit der Wahl startete die Gesellschaft etwas Neues: Trotz Warnungen vor der Menge an Arbeit, ergriffen Saif und sein Team die Initiative und brachten mit dieser Idee frischen Wind in die bestehenden Strukturen und dürfen nun ein Konzept entwickeln, welches die Idee von Konferenzen neu leben und erneuern soll. 

💡 Saif und seine Fokusgruppe haben erkannt, dass die Gruppe von unterschiedlichsten Menschen mit Migrationshintergrund keineswegs homogen ist und setzen sich aktiv für die Förderung und Unterstützung von Diversität im Gesundheitswesen ein. Mit einem positiven Spirit und gezielten Hilfestellungen bringt er Menschen, die neu nach Deutschland kommen, mit denen zusammen, die bereits erfolgreich ihren Weg gegangen sind. Durch diese Bemühungen ermöglicht er den verschiedensten Menschen einen Zugang zu den bestehenden Strukturen.

Danke lieber Saif für deine besonderen Beitrag für unser Gesundheitswesen und das inspirierende Gespräch!

🎧 Die Antworten auf diese und weitere Fragen hört ihr in der neuen Podcastfolge mit der lieben Lale Umultu. Lale hat, nachdem sie an der Heinrich Heine Universität Düsseldorf Medizin studierte, an der Universitätsmedizin in Essen in der radiologischen Abteilung angefangen zu arbeiten und ist heute 17 Jahre später dort stellvertretende Institutsdirektorin.

👩🏽‍⚕️ In unserem Gespräch erzählt mir Lale, dass die Teamleitung mit Herausforderungen verbunden ist. Teamgröße, Teamdiversität und individuelle Verantwortung spielen eine große Rolle, und Lale erklärt mir, wie sie mit diesen Faktoren umgeht. Wir sprechen darüber, dass neue Generationen die Arbeit im Team verändern und dass es am Ende darauf ankommt, den Kolleg:innen zu zeigen, dass man für sie da ist und die Arbeit gemeinsam macht.

🤳🏻 Als Radiologin bringt Lale Technikaffinität mit, und wir erläutern, wie Technologie, KI oder neue Apps unsere Arbeitswelt erleichtern können und wieso es manche IT-Ideen auch nicht schaffen, in den Klinikalltag durchzudringen.

✨ Abschließend reisen wir zurück in Lales Geschichte und sprechen über die Erziehung in einer Familie mit türkischem Migrationshintergrund und darüber, dass das visionäre Denken ihrer Eltern sie zu der Person gemacht hat, die sie heute ist.

Ein facettenreicher Podcast mit einem super interessanten Gespräch! Hört rein und lasst gerne, wenn ihr mögt, euer Feedback da.

Herzlichen Dank, liebe Lale! Ich freue mich schon aufs nächste Mal.

Heute darf ich Christian Gerges in meinem Podcast begrüßen und spreche mit ihm über seinen spannenden Werdegang, der ihn zu seiner aktuellen Position als Chefarzt an der Universitätsmedizin in Essen geführt hat.

👨🏻‍⚕️ Christian und ich haben uns vor einigen Jahren im evangelischen Krankenhaus in Düsseldorf kennen gelernt, als er noch Assistenzarzt und ich Famulantin war. Seitdem ist vieles passiert: Durch den exzellenten Stellenwert der endoskopischen Abteilung im EVK in Düsseldorf, konnte Christian durch die dortige Forschung und klinische Arbeit seine Leidenschaft für die interventionelle Endoskopie entwickeln.  Heute ist er Chefarzt für interventionelle gastroenterologische Endoskopie an der Universitätsmedizin in Essen.

📔 In unserem Gespräch reisen wir zurück in Christians Schulzeit und sprechen darüber, wie er die Ausbildung als Migrantenkind wahrgenommen hat. Wir erläutern, dass Mut und Fleiß erforderlich sind, um diesen Weg zu gehen. Dabei erkennen wir auch, dass dies zu größerer Diversität und mehr Veränderungen im Gesundheitswesen führen kann.

✨ Die Neugestaltung der endoskopischen Abteilung in Essen bringt für Christian als Führungskraft neue Herausforderungen und Veränderungen mit sich. Wir erörtern, dass Veränderungen manchmal schmerzhaft sein können und betonen die Bedeutung, das gesamte Team in solchen Prozessen mit einzubeziehen und gemeinsam den Weg zu gehen.

Dass auch Angst dazu gehören darf und wie genaue Zielsetzungen dabei helfen können, hört ihr in der neuen Podcastfolge.

Vielen Dank lieber Christian, für das wunderbare Gespräch. Es ist immer wieder aufs Neue bereichernd, solche besonderen Geschichten hören zu dürfen.

Bis zum nächsten Mal!

Der letzte Podcast des Jahres 2023 ist online, und heute darf ich Bettina Pfleiderer als meinen Gast begrüßen.

👩🏽‍⚕️ Als Professorin an der Universität Münster leitet sie in der medizinischen Fakultät die Arbeitsgruppe Cognition & Gender in der Klinik für Radiologie. Ihre Forschung konzentriert sich auf geschlechtersensible Medizin, Frauen in Führungspositionen und die Thematik häuslicher Gewalt. Sie koordiniert ein EU-Projekt zu letzterem und ist neben einem weiteren EU-Projekt auch Hirnforscherin und leitet dazu zusätzlich die Regionalgruppe des deutschen Ärztinnenbundes.

💬 Gemeinsam tauchen Bettina und ich in ihre Forschungsfelder ein. Wir diskutieren, wie Frauen Stereotypen unterliegen und wie der erste Schritt, um Veränderungen herbeizuführen, die Anpassung unserer eigenen Denkmuster ist. Bettina erläutert, warum es nicht immer vorteilhaft ist, besonders erfolgreiche Personen als Vorbilder zu haben. Ihr Ziel ist es, dass auch Frauen, die nicht dem Ideal des Überfliegers entsprechen, einen erfolgreichen Weg gehen können und ihre Kompetenzen voll ausschöpfen dürfen. Außerdem ergründen wir gemeinsam, was für Bettina ein gelungenes Mentoring ausmacht und anhand von Beispielen aus dem Klinikalltag erörtern wir, wie junge Ärztinnen ihre Tätigkeiten reflektieren können.

Falls Bettinas Arbeit auch euer Interesse geweckt hat, schaut unbedingt auf ihrer Webseite vorbei, um tiefer in ihre Arbeit einzutauchen: https://www.medizin.uni-muenster.de/agcoggen/start.html

🌟 Liebe Bettina, ich möchte dir herzlich für dieses inspirierende Gespräch danken. Ich habe viel Neues gelernt und freue mich darauf, deine weitere Arbeit zu verfolgen.

Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die tägliche ärztliche Arbeit?

Wo können Medien die Arbeit erleichtern?

Wie können medizinische Informationen digital vermittelt werden? 

🩺  Unser heutiger Gast Nibras Naami kann aus einer ganz besonderen Perspektive zu diesen Themen berichten und uns einen wunderbaren Einblick in seine Arbeit und Erfahrungen zu den Themen Digitalisierung, Mediennutzung oder Kindergesundheit geben.

Nibras hat seine Ausbildung und auch seinen Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin am Universitätsklinikum in Düsseldorf absolviert und ist heute Oberarzt für Kinderhämatologie und - Onkologie im Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke. 

🎧  Vielleicht kennt ihr Nibras und seinen Kollegen Florian Babor schon aus ihrem eigenen Podcast „Hand,Fuß, Mund“. Dort klären sie Eltern, aber auch Kolleg*innen über verschiedene Themen der Kinder- und Jugendgesundheit auf.

📔  Ein besonderer Meilenstein für die beiden ist darüber hinaus die Veröffentlichung des Buches „High Five“, in dem sie ihr Fachwissen mit 5 Säulen der kindlichen Gesundheit verschriftlicht haben. 

💬 In unserem Gespräch konnte mir Nibras nicht nur über seine Idee des Podcasts „Hand, Fuß, Mund“ berichten, sondern auch aus seiner eigenen Perspektive erzählen, warum Medien für uns Ärzt*innen einen wichtigen Mehrwert schaffen können. Wir gehen auf die Veränderungen ein, die die Digitalisierung für das Berufsbild des Arztes mit sich bringt, besprechen welchen Einfluss Informationsüberfluss hat und überlegen gemeinsam, wie man bestehende Prozesse durch Medien effizienter gestalten kann.

Natürlich habe ich ihn auch zu seinem Buch befragt und er erzählt mir, wie es dazu kam und worauf die Idee der 5 Säulen der Kindergesundheit basiert.

💡 Danke lieber Nibras für das tolle Gespräch! Es ist toll zu sehen, wie Menschen wie du unseren Beruf neu leben und gestalten.

⚡️ Ein schönes Zitat von unserem heutigen Gast Tienush Rassaf, Chefarzt vom Universitätsklinikum Essen bei „Leaders in Health“. Gemeinsam mit mir gibt er uns einen Einblick in die bedeutenden Stationen seines Lebens und erzählt dabei von seinen Start-Ups, geht auf die Relevanz von Teamarbeit ein und erklärt, was für ihn erfolgreiches Mentoring ausmacht.

👨‍⚕️ Tienush Rassaf ist ein renommierter Kardiologe und Wissenschaftler, der sich auf das Gebiet der kardiovaskulären Medizin spezialisiert hat. Er ist bekannt für seine wegweisenden Forschungsarbeiten und sein Engagement in der klinischen Praxis. Tienush hat an der Universität in Düsseldorf studiert, konnte Teile seiner Forschungsarbeit auch in den USA absolvieren und ist seit 2015 Chefarzt am Universitätsklinikum in Essen. Darüber hinaus ist er Business-Angel, Gründer mehrerer Start-Ups und gewinnt so durch die Vielfalt seiner Tätigkeiten verschiedenste Blickwinkel auf die medizinische Arbeit und Entwicklung.

💡 Ein für Tienush besonders wichtiges Element dabei ist Teamwork. Nicht nur beruflich sondern auch privat. Tienush erklärt mir, dass eine Idee wichtiger ist als Hierarchie und dass der Anspruch tolle Medizin zu machen mit dem Aspekt der Personalentwicklung einher gehen muss.

Mentoring ist in diesem Zusammenhang für Tienush von großer Bedeutung und er bespricht mit mir, wie seine Mentoren seine Laufbahn beeinflusst haben und wie nun er seine Rolle als Mentor verwirklicht.

Neben der Arbeit im Klinikalltag gründete Tienush nichts nur eins sondern gleich mehrere Start-Ups und trägt so zu innovativen medizinischen Entwicklung bei.

🎧 Welche Konzepte konkret durch die Gründungen umgesetzt worden sind oder wie Tienush es schafft, all die Arbeit unter einen Hut zu bekommen erfahrt Ihr in dieser heutigen Podcast-Folge. Also hört rein und wenn ihr mögt, dann abonniert den Podcast und schreibt und mir bei LinkedIn ein Feedback oder neue Themenvorschläge. Viel Spaß beim Hören!

Dr. Umes hat früh gelernt, Verantwortung für seine Mitmenschen und seine Familie zu übernehmen, was sich in seinem Alltag, in seiner Arbeit als Arzt und in seinem Engagement für die Gesellschaft widerspiegelt. Schon immer war sein Traum, Mediziner zu werden, und heute rettet er als Herzchirurg Leben.

Im Podcast sprechen wir über Dr. Umes' Erfahrungen mit Rassismus im Krankenhaus, die Bedeutung von Vertrauen zwischen Ärzt:innen, Patient:innen und Familien, und sein Engagement für die Vielfalt im Gesundheitswesen.

Dr. Umes betont die Notwendigkeit, Pflegeberufe aufzuwerten, um den Pflegemangel zu bekämpfen, und eröffnet Einblicke in sein Buchprojekt "Grundfarbe Deutsch," das Vorurteile und Rassismus in der Medizin thematisiert.

Wir diskutieren auch die Weiterentwicklung des Gesundheitssystems in Deutschland, die Verhinderung von Ärzt:innenmigration und die Schaffung eines modernen, diversen Gesundheitssystems.

Mein Podcast beleuchtet die Herausforderungen und Chancen für die Ärzteschaft in Bezug auf soziale Verantwortung, Vielfalt und Geschlechtergleichstellung, wobei wir auf die Bedeutung offener Kommunikation und der Delegation von Aufgaben im Gesundheitswesen hinweisen.

"Leaders in Health" zeigt, wie Dr. Umes und ich gemeinsam die Zukunft der Medizin gestalten und die Verantwortung für eine gesündere Gesellschaft übernehmen.

Schau gerne bei unserem LinkedIn vorbei für Feedback und Themenvorschläge.

Dr. Sido brachte nicht nur ihre medizinische Expertise, sondern auch ihre begeisterte Hingabe für die Gendermedizin in unsere Gespräche ein. Ihr Herz schlägt nicht nur für die Herzchirurgie, sondern auch für die gerechte Gesundheitsversorgung und die Gleichstellung der Geschlechter in der Medizin.

Gemeinsam machten wir uns auf eine Reise in die Anfänge der Gendermedizin, die bereits in den 80er Jahren begann. Viyan betonte die essenzielle Rolle von Diagnose und Prävention bei der Förderung der Gesundheit und wie Gendermedizin hierbei eine entscheidende Rolle spielt.

Ein zentraler Punkt, den wir diskutierten, war die Frage der Repräsentation von Frauen in medizinischen Studien. Viyan betonte, wie wichtig es ist, die richtige Balance herzustellen und Männer nicht überzurepräsentiert sein sollten.

Viyan setzt sich leidenschaftlich dafür ein, Gendermedizin fest im Medizinstudium zu verankern und betonte, wie wichtig es ist, die Unterschiede zwischen Männern und Frauen in der Medizin angemessen zu berücksichtigen.

Wir hörten auch von Viyans persönlichem Engagement und ihren inspirierenden Vorlesungen zur Gendermedizin in Brandenburg, wo das Interesse der Studierenden kontinuierlich wächst. Sie träumt von einer Zukunft, in der Gendermedizin deutschlandweit als eigenständiges Fach etabliert ist.

Schließlich verdeutlichte diese Podcast-Episode, wie Gendermedizin die medizinische Landschaft auf innovative Weise verändert und dabei hilft, unser Verständnis von Patienten, Arbeitswelt und Stereotypen zu transformieren, und wie die faszinierende Arbeit von Viyan einen wichtigen Beitrag dazu leistet.

Wenn du die Welt der Gesundheit und Medizin aus einer neuen und aufregenden Perspektive sehen möchtest, dann ist diese Podcast-Episode genau das Richtige für dich. Lass dich von Dr. Viyans leidenschaftlicher Reise und ihren wertvollen Erkenntnissen über Gendermedizin begeistern.

Jetzt reinhören und neue Horizonte in der Gesundheitsbranche entdecken. Wir sind überzeugt, dass du von dieser inspirierenden Episode genauso begeistert sein wirst wie wir.

Schau gerne bei unserem LinkedIn vorbei für Feedback und Themenvorschläge.

Prof. Dr. Pannen erzählt von seinem facettenreichen Werdegang, in dem er verschiedenen Interessen in unterschiedlichen Fachbereichen folgte und stets seiner inneren Neugierde gefolgt ist.

Wir beleuchten, wie sich die Strukturen im Gesundheitswesen verändern, um die Patientenversorgung zu verbessern, und warum interdisziplinäre Teams dabei eine entscheidende Rolle spielen.

Erfahre, wie die Digitalisierung die medizinische Ausbildung revolutioniert und wie sie von diesen Veränderungen profitieren kann.

Wir sprechen auch darüber, wie sich die Anforderungen im Gesundheitswesen über die Generationen hinweg entwickeln und wie du von einer konstruktiven Feedbackkultur profitieren kannst.

Wenn du eine erfüllende und erfolgreiche Karriere im Gesundheitswesen anstrebst, ist diese Podcast-Episode genau das Richtige für dich. Lass dich von Prof. Dr. Pannens inspirierender Reise und seinen Erkenntnissen für die Gesundheitsbranche begeistern. Jetzt reinhören und neue Perspektiven entdecken!

Schau gerne bei unserem LinkedIn vorbei für Feedback und Themenvorschläge.

Dr. Molwitz hat nicht nur eine beeindruckende Karriere in der Radiologie, sondern auch eine eigene Forschungsgruppe ins Leben gerufen, die spannende Projekte vorantreibt. Wir werden über ihre Leidenschaft für die Forschung sprechen und einen Einblick in ihre Arbeit erhalten. 

Ein weiterer Schwerpunkt wird das "Forum Junge Radiologie" sein, das unter Dr. Molwitz' Leitung stark gewachsen ist und über 3250 Mitglieder zählt. Hier geht es um die Vernetzung junger Radiologinnen und Radiologen, den Austausch von Erfahrungen und die Förderung von Studierenden. 

Die Weiterbildung in der Radiologie steht im Fokus, und Dr. Molwitz und ihr Team haben mit "Raducation" eine Plattform für digitale Lerninhalte geschaffen, die kostenfrei zur Verfügung steht. Wir werden darüber sprechen, wie diese Ressource jungen Radiologinnen und Radiologen bei der Vorbereitung auf den Dienst und die Facharztprüfung hilft. 

Zudem werden wir den Teamgeist und die gegenseitige Unterstützung in der Radiologie beleuchten. Dr. Molwitz wird betonen, wie wichtig engagierte Kolleginnen und Kollegen sind und wie Seminare und Kongresse nicht nur berufliche, sondern auch persönliche Beziehungen stärken. 

Besonders spannend ist, wie der Teamspirit in der Radiologie dazu beiträgt, die Herausforderungen der Digitalisierung anzugehen. Radiologinnen sind an vorderster Front der technologischen Entwicklung, und wir werden darüber sprechen, wie sie aktiv an der Gestaltung dieser Veränderungen teilnehmen und die Bedingungen für den Nachwuchs verbessern. 

Die Digitalisierung übernimmt repetitive Aufgaben und ermöglicht Radiologinnen und Radiologen, sich auf qualitativ anspruchsvollere Tätigkeiten zu konzentrieren. Wir werden auch darüber diskutieren, wie die Möglichkeit, das Arbeitsumfeld selbst mitzugestalten, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigert und die berufliche Entfaltung fördert. 

Abschließend werden wir die Bedeutung betonen, dass Menschen die Kontrolle über ihre berufliche Zukunft haben sollten und die Unterstützung erhalten sollten, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen. 

Bleiben Sie dran, um mehr über diese spannenden Themen zu erfahren und von Dr. Molwitz' wertvollen Einblicken zu profitieren!

Linkedin: Dr. med. Isabel Molwitz

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Weitere Informationen findest du unter: www.leadersinhealth.de/

In dieser Podcastfolge begrüße ich einen ganz besonderen Gast: Sohrab Salimi, Gründer & CEO der Scrum Academy GmbH, Certified Scrum Trainer® sowie Certified Agile Leadership Educator der Scrum Alliance.

Wir sprechen über seine beeindruckende berufliche Entwicklung und wie er mit der Agile Academy dazu beiträgt, Teams zur Umsetzung und Stärkung ihrer Teamdynamik zu motivieren.

Sohrab's Leidenschaft für medizinische Maßnahmen, sein logisches Denken und seine Erfahrungen bei Bain & Company führen uns in die Welt der Wirtschaft. Seine Passion für Lehre und sein mutiger Schritt in die Selbstständigkeit sind inspirierend.

Im weiteren Verlauf der Folge vertiefen wir uns in das Thema Unsicherheit und Innovation. Wir betonen die Bedeutung der Formulierung von Hypothesen und der Durchführung von Experimenten, um Unsicherheiten zu überwinden.

Sohrab teilt wertvolle Einblicke, wie Teams agiler und widerstandsfähiger gestaltet werden können. Dabei zeigen wir auf, wie die Anwendung agiler Prinzipien Veränderungen ermöglicht.

Unser gemeinsames Ziel ist es, ein experimentelles Mindset in der Gesellschaft zu fördern und tiefgreifenden Wandel herbeizuführen.

Wir diskutieren auch die Herausforderungen und Bedürfnisse, insbesondere für Frauen, in der heutigen Arbeitswelt. Es fällt auf, dass über die Hälfte der Medizinabsolvent:innen Frauen sind. Welche Maßnahmen sind erforderlich, um sicherzustellen, dass sie in der Arbeitswelt ihren Platz finden können?

Sohrab ermutigt uns, Veränderungen aktiv anzugehen und eine bessere Zukunft zu gestalten.

Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du effektiv in die Umsetzung gehen kannst, wie du dein Team mit den richtigen Fähigkeiten ausstattest und eine gut funktionierende, widerstandsfähige Teamdynamik schaffen kannst, laden wir dich herzlich dazu ein, einen Blick auf die Angebote der Agile Academy zu werfen. Hier findest du Kurse und Ressourcen, die dir bei der Erreichung deiner Ziele behilflich sein können.

In der Folge erwähntes Buch: "The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth" von Amy Edmondson

Linkedin Sohrab Salimi

Website Agile Academy

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Weitere Informationen findest du unter: www.leadersinhealth.de/

Katharina hat erkannt, dass KI in vielen Lebensbereichen Anwendung findet, aber in der Auswertung radiologischer Bilder noch nicht ausgeschöpft ist. Ihr Hauptziel ist es, Radiolog:innen bei ihrer Arbeit zu unterstützen, indem sie deren Effizienz und Präzision steigert. Dabei kombiniert sie Fachwissen und Expertise mit KI, um die Patientenversorgung zu verbessern.

In unserem Gespräch betonen wir unser gemeinsames Ziel, die Medizin durch fortschrittliche Technologie voranzutreiben, damit Patientinnen und Patienten stets von höchster Qualität profitieren. Wir sind begeistert von den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz und teilen den Entschluss, Herausforderungen im klinischen Alltag auf unsere eigene Art und Weise zu bewältigen. Unsere Start-ups, RadioEye und SEDIWORK, spielen dabei eine entscheidende Rolle.

Zudem beleuchten wir unseren eigenen Weg als Gründerinnen und erläutern, wie wir die Prinzipien des New Work nutzen, um unsere Unternehmenskultur dynamisch zu gestalten. Katharina betont die Bedeutung des Datenaustauschs und lädt herzlich dazu ein, Ideen und Bildmaterial auszutauschen, um gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Meldet euch gerne unter der folgenden E-Mail-Adresse: katharina.erb@charite.de

Linkedin: Katharina Erb-Eigner

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

Heute veröffentliche ich die 1. Folge meiner 3. Staffel des Podcasts „Leaders in Health“. In dieser Folge interviewe ich Prof. Dr. med. Jochen A. Werner, dem Gesicht der Digitalisierung der Universitätsmedizin Essen, Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender und Co-Founder 10XD. 

In dieser Podcastfolge sprechen wir über die digitale Transformation im Krankenhauswesen und die Veränderungen, die damit einhergehen. Wir betrachten, wie sich die Arbeitswelt im Gesundheitssektor durch digitale Lösungen neugestaltet und welche Chancen dies für eine ganzheitliche Gesundheitsversorgung bietet. Dabei liegt der Fokus auf der Rolle der Ärzteschaft, der Bedeutung der Universitätskliniken, dem Einsatz von künstlicher Intelligenz und smarten Patienten sowie auf der ganzheitlichen Betrachtung der Medizin. 

Als Treiber smarter Medizin und des smarten Hospitals sprechen Prof. Werner und ich über die Möglichkeiten, welche KI und Digitalisierung für die Gesundheit des Menschen und deren Prävention bereithalten. 

Unser Ziel ist es, einen Brückenschlag zwischen den Generationen im Gesundheitswesen zu schaffen und eine innovative und patientenorientierte Zukunft der Medizin zu gestalten. 

Übrigens: Im Podcast erfährst du, wie du rabattierte Tickets für das Big Bang Health Event am 6. & 7.9.2023 in Essen erhalten kannst. Und für Hörer:innen von Leaders in Health, die sich bei uns melden, stehen sogar einige wenige kostenlose Tickets zur Verfügung. Also meldet euch bei uns hier oder per E-Mail marketing@leadersinhealth.de.

Erfahre mehr in Prof. Werner's Buch, das wir hier verlinkt haben, und folge ihm auf:

Instagram: doc_jochen

Linkedin: Prof. Dr. Jochen A. Werner

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

Heute erscheint unsere 20. Podcastfolge der 2. Staffel.

Dilan interviewt Dr. med. Susanne Johna, Internistin und 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, Mitglied des Vorstandes der Bundesärztekammer.

Sie erzählt uns einerseits von dem Weg, den sie gegangen ist und andererseits spricht sie darüber, warum die Zeit für einen Führungswechsel in der Bundesärztekammer gekommen ist.

Wir sprechen über die bestehende Kommerzialisierung der Medizin, welche Bedeutung das für die Menschen im System hat – für Patient:innen als auch für Mitarbeiter:innen. Der Marburger Bund ist die einzige Ärztegewerkschaft in Deutschland und die größte in Europa. Susanne setzt sich mit dem Marburger Bund für bessere Arbeitsbedingungen in den Kliniken ein. Wir sprechen darüber, welche (mentale) Belastung Ärzt:innen haben und warum es noch immer Zielkonflikte gibt.

Wir sprechen darüber welche Erfahrungen sie in ihrer Leitungsposition in der Klinik gemacht hat und wie wichtig es ist motivierte Mitarbeiter:innen für die Klinik zu gewinnen. Hier braucht es seitens der Klinik Anreize, wie z.B. bessere Weiterbildungsmöglichkeiten und die Entbürokratisierung von administrativen Tätigkeiten mit digitalen Technologien. Susanne plädiert für ein neues und zeitgemäßes Führungskonzept, das aus ihrer Sicht gelernt werden kann. Es muss und soll keinesfalls so bleiben wie es ist.

Susanne will sich dafür einsetzen, dass Ärzt:innen in Zukunft nicht nur als Dienstleister in einem industrialisierten Betrieb gesehen werden, sondern die Patientenversorgung wieder in den Fokus unserer Tätigkeit kommt. Dafür soll die Qualitätssicherung weiterentwickelt werden, weg von „Bögen ausfüllen“ hin zu reflektierendem Austausch. Dafür soll auch von der Bundesärztekammer vorgegeben werden, wie die ärztliche Besetzung auf den Stationen auszusehen hat. Klingt ambitioniert, sie hat aber u.a. mit Henrik Hermann ein Tool entwickelt, um die optimale Anzahl an Ärzten für die Abteilungen aus ärztlicher Sicht auszurechnen. So kann dem bestehenden Ärztemangel auf den Stationen mit einer Lösung entgegengewirkt werden.

Die Berufspolitik bedeutet für Susanne die beste Gesundheitsversorgung für Patient:innen zu ermöglichen, indem sie bessere Arbeitsbedingungen für Ärzt:innen erreicht. Denn nur gesunde Ärzt:innen können Patient:innen zur Genesung verhelfen.

Diese Woche startet der 127. Ärztetag und Susanne kandidiert als Präsidentin der Bundesärztekammer. Mit ihr wäre zum ersten Mal eine Frau an der Spitze der ärztlichen Selbstverwaltung.

Welche Herausforderungen, welche Möglichkeiten sie sieht, erfährst du in diesem Podcast!

Du kannst Susanne während des Ärztetags in Essen treffen und ihr deine Fragen und Anregungen mitgeben. Wenn du Delegierte/r bist, dann sprich deine offenen Fragen unbedingt an.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #empowerment #ärztin #leadership #newwork

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/

Heute erscheint unsere 32. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

Dilan interviewt Dr. Susann Landgraf, Geschäftsbereichsleiterin Belegungsmanagement bei Klinikum St. Georg Leipzig

Sie ist Anästhesistin, Offizierin, Journalistin und Krankenhausmanagerin. Wahnsinn, oder?

Susann und Dilan haben sich bei einer Business Delegationsreise in Vietnam, HCMC kennengelernt. Dilan war für ihr Startup SEDIDOC vor Ort, Susann hat ihre Klinik St. Georg vertreten.

Wir sprechen darüber wie sich ihre Klinik gegen den Fachkräftemangel engagiert und was ihr als Führungskraft besonders wichtig ist, Mitarbeiter:innen zu binden. Dazu gehört persönliches Engagement, Vertrauen, Kommunikation. Insbesondere das Thema Kommunikation wird im täglichen Klinikalltag unterschätzt und hilft Menschen zusammenzubringen.

Wir sprechen darüber, dass Führung bedeutet Vertrauen zu schaffen, damit Mitarbeitende ihre Ideen immer selbstbewusst einbringen können. Neue Ideen bedeuten für keineswegs ein Gefühl von Veränderung der bekannten, bestehenden Strukturen. Neue Ideen bedeuten für sie profitieren von der Schwarmintelligenz, neue Gruppendynamik und Erfolg – wovon die medizinische Wissenschaft seit jeher lebt. Neue Ideen sind in der DNA von Mediziner:innen fest verankert.

In ihrem Job bringt sie Expert:innen zusammen, damit innovative Projekte vorangetrieben werden können. Und wir sprechen darüber, dass Diversität nicht nur Geschlecht und ethnischer Hintergrund bedeutet, sondern auch die Diversität der Expertise – so kann das beste Potential für das Vorantreiben von Innovation, als auch für den Erfolg des Unternehmens ausgeschöpft werden.

Wenn du Dich für diverse Führung, das Überwinden bestehender Hierarchien und New Work interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #empowerment #fraueninführung #ärztin #diversity #female #newwork

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/ 

"Lass dich nicht von der Person abhalten, die sagt: „Es geht nicht, sondern suche dir die Person, die das schon geschafft hat.“

- Und erinnere sie an den Weg, den sie gehen mussten!

Heute erscheint unsere 34. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

@Dilan Sinem Sert interviewt Prof. Dr. Jessica Leers, Chefärztin Klinik für Funktionelle Chirurgie Oberer Gastrointestinaltrakt (OGI), Ev. Krankenhaus Köln-Kalk.

Jessica kommt nicht aus einer Ärztefamilie, aber hat sich die Position der Chefärztin aufgebaut. Sie hat die Chirurgie aus Leidenschaft gewählt, auch wenn sie viele berufliche Hürden während ihres Mutterschutzes, ihrer Elternzeit und ihrer darauffolgenden Teilzeitstellen erlebt hat. Sie hat stets an ihrer Vision die eigene Klinik zu führen gehalten – und dieses Ziel erreicht.

Als Handballerin hat sie bereits mit Männern auf dem Spielfeld gestanden. Sie kennt die Regeln ihrer Kollegen und konnte sich selbst gut einbringen. All diese Erfahrungen haben ihr geholfen ihre Soft Skills weiterzuentwickeln, um eine vorbildliche Führungskraft sein zu können.

Wir sind uns einig, dass Karriere für Männer und Frauen gleichermaßen Anstrengung, das Ausbrechen aus der Comfort Zone, Eigenengagement, harte Arbeit bedeutet.

Sie erzählt uns, dass sie gemeinsam mit vielen Kolleg:innen während ihrer Weiterbildung vor und nach dem Dienst noch in der Klinik war und über 100 Stunden die Woche gearbeitet hat.

Dennoch ist es nach wie vor nicht selbstverständlich als Frau Karriere zu machen. Die Karriere bricht mit der Familienplanung ein und es erfordert eine größere Portion Engagement als bei den männlichen Kollegen, wenn sie nicht abgehängt werden wollen. Dafür setzt sie sich als Führungskraft ein. Ihr Team soll einen fair und zeitgemäß gestalteten Arbeitsplatz bekommen, mit Freiraum zur beruflichen Weiterentwicklung.

Ihre 3 großen Tipps:

- Themen bei den Kolleg:innen ansprechen

- Nach einem Nein nicht den Kopf in den Sand stecken

- Zusammenhalt im Team

Du willst wissen, wie sie das umsetzt? Dann höre unbedingt rein. Hier gibt es einen konkreten Handlungsplan.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

"Ich bin in einigen Sachen die gelebte Quotenfrau."

Heute erscheint unsere 31. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

@Dilan Sinem Sert interviewt Dr. med. Melanie Rubenbauer-Beyerlein – Oberärztin am Klinikum Bayreuth, Vorstandsmitglied Marburger Bund, Vorstandsmitglied Landesärztekammer Bayern.

Sie ist Oberärztin in der Radiologie des Klinikum Bayreuth.

Sie erzählt uns ihren Weg zum Marburger Bund. Den Streiks gegen schlechte Arbeitsbedingungen von Mediziner:innen trieb sie als Streikleitung voran. Noch immer ist ihr wichtig sich für die Arbeitsbedingungen ihrer Kolleg:innen einzusetzen. Das macht sie als Bundesvorständin des Marburger Bundes. Dabei hat ihr die unsichtbare Quote, also die Suche nach einer geeigneten Frau, dabei geholfen den Vorstandsposten zu bekommen.

Ihre klinische Tätigkeit hat in der Unfallchirurgie begonnen. Wegen eines gesundheitlichen, vermeintlichen Rückschlags musste sie ihren Facharztwunsch ändern und fand dabei aber ihren Platz in der Radiologie.

Wir sprechen auch darüber, dass Frauen ohne Kinder offene Türen finden und ihren Weg gehen. Dass aber Frauen mit Kindern diese Türen verwehrt bleiben, sie gar nicht die Möglichkeit haben, dass ihnen eine Tür geöffnet wird, weil sie einfach nicht da sind. Diese Herausforderung besteht für Kolleginnen im heutigen Klinikalltag immer noch, für die es bisher keine genauen Lösungen gibt.

Sie erzählt uns außerdem, wie sehr sie und viele Kolleginnen von online Konferenzen profitiert. Allein die Lebenszeit, die nicht auf Straßen oder im Zug verbracht, sondern die gespart wird, verändert die Lebensqualität. Das persönliche Kennenlernen ist für sie nicht mehr notwendig, um ins Gespräch zu kommen. Die Akzeptanz ist zwar da, digitale Lösungen müssten viel mehr genutzt werden.

Melanie bespricht mit uns:

• warum der Teamgedanke ganz zentral für sie ist, beruflich als auch politisch,

• warum sie selten Pläne macht und warum sie nicht aufgehen,

• warum es sich lohnt sich für Themen einzusetzen, die am Herzen liegen.

Wenn du Dich für weibliche Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein. Pure Inspiration mutmachend, den eigenen Weg zu gehen.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter: 

www.leadersinhealth.de/ 

Heute erscheint unsere 16. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

@Dilan Sinem Sert interviewt Dr. Sylvia Schacher, Chefärztin der zentralen Notaufnahme im EVKK Köln, Allgemeinmedizinerin, Internistin, Notfallmedizinerin, Herausgeberin Notaufnahme up2date

Mit Sylvia sprechen wir darüber, wie sie den Weg zur Chefärztin der zentralen Notaufnahme gefunden hat. Sie ist nicht immer den graden Weg gegangen. Das war ihr auch nicht möglich. Denn sie hat im Laufe ihrer beruflichen Karriere ihre Kinder bekommen und ihr wurde Mitarbeit in Teilzeit damals verwehrt. Ihr Weg fing in der Unfallchirurgie an. Sie bezeichnet das Kinderkriegen vor mehr als 20 Jahren als absoluten Karrierekiller und hat Elternzeit mit 2 Tage Arbeiten in der Woche gemacht – das sollte heute doch unvorstellbar sein. So wurde sie mit sechs Stunden Arbeitszeit konsequent aus dem OP ausgeschlossen, also wechselte sie den Bereich.

Wir sprechen darüber wie sie ihre berufliche Laufbahn mit ihrer Familie kombiniert und mit welchen Methoden sie das Zusammenspiel optimiert hat. Sie beschreibt die Herausforderung in Teilzeit zu arbeiten als auch den Druck die Kinder pünktlich abzuholen. Es gibt weiterhin genug Frauen im System, sie können aber nicht daran partizipieren. Kindererziehung ist eine Gemeinschaftsaufgabe, leider ist das noch immer nicht gänzlich etabliert. Es gibt Teilzeitmodelle als Einzellösungen aber keine flächendeckenden Modelle. Dabei vergleichen wir auch die Nachbarländer.

Wir sprechen darüber, dass wir nicht einfach bei diesem Spiel, dessen Regeln wir nicht mitgestaltet haben, mitspielen, sondern das Spiel verändern. Das bedeutet, dass sich die Arbeitswelt auf die Bedürfnisse der Menschen anzupassen und zu verändern hat. Das bedeutet eben auch, dass Klinikärzte und Klinikleitungen digitale Tools nutzen und einführen können, um effiziente Strukturen aufzubauen und bessere Möglichkeiten für ihre Mitarbeitenden anzubieten. Alles andere ist nicht zeitgemäß und nicht akzeptabel für die Ärzteschaft. Das bedeutet aber auch, dass die Ärzteschaft den Status Quo nicht akzeptieren darf.

Wenn du Dich für weibliche Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein. Wir sprechen über Diversität, Status Quo, Veränderung.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin #sorryfürdieeehmms

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de 

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter: 

www.leadersinhealth.de/

Fachärztin für Innere Medizin, Intensivmedizin, Notfallmedizin, Klinische Akut- und Notfallmedizin

"Ich wollte was bewirken, ich wollte was entwickeln.“

Heute erscheint unsere 15. Podcastfolge der 2. Staffel.

@Dilan Sinem Sert interviewt Dr. Ranka Marohl, Chefärztin Klinikum Porz am Rhein und Fachärztin für Innere Medizin, Intensivmedizin, Notfallmedizin, Klinische Akut- und Notfallmedizin.

Sie erzählt uns warum sie sich entschieden hat Chefärztin zu werden und wie der Bewerbungsprozess verlaufen ist. Wir erfahren, wie Ranka zu ihrer Position gekommen ist.

Sie hatte nicht immer vor in eine Führungsposition zu gehen, aber ihr war es wichtig, etwas zu bewirken und mitzugestalten. Der Drang den Fortschritt voranzubringen, hat sie in die Rolle der Chefärztin gebracht.

Ranka ist eine Befürworterin der Notfallmedizin als eigener Fachbereich. Sie ist leidenschaftliche Notfallmedizinerin und sagt, dass kein anderer Fachbereich sich in den letzten Jahren so rapide entwickelt hat, wie die klinische Notfallmedizin.

Trotzdem beschreibt sie, warum die Notfallmedizin in Deutschland noch hinterherhinkt und was wir an dieser Stelle noch tun können.

Gleiches gilt für die Diversität: Es werden aktuell Chefs für neue entstehende Notfallaufnahmen gesucht, besetzt wird vor allem aus der Oberarztrige anderer Fachrichtungen. Es fehlen nach wie vor Kolleginnen in den Führungspositionen.

Ihr ist es wichtig, in ihrer Rolle als Chefin authentisch zu bleiben, gleichzeitig fordert sie das und folgende Attribute bei ihrem Team ein: Zuverlässig, authentisch, leidenschaftlich, motiviert.

Wir reden auch über die Herausforderung Chefin der Notfallmedizin zu sein. Denn wer hier arbeitet ist zugleich Patientenmanager, wer kommt auf welche Station, wo ist noch Platz und die Verhandlungen beginnen. Daher ist auch ein gutes Netzwerk innerhalb des Hauses vorteilhaft. Wie man sich das aufbaut, erklärt sie uns.

Wenn du Dich für diverse Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein.

Hast du Interesse in die Notfallmedizin zu gehen? Möchtest du wissen, was die wichtigsten Knackpunkte sind?

Dann hör in diesen Podcast rein!

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/

Präsident der Ärztekammer Hamburg, Vorsitzender des Marburger Bundes Hamburg.

"Mir geht es um Vielfalt, die die Breite des Kollegiums repräsentiert. Demokratie braucht Zeit. Lasst euch nicht entmutigen."

Heute erscheint unsere 14. Podcastfolge der 2. Staffel.

@Dilan Sinem Sert interviewt Dr. Pedram Emami, Oberarzt am UKE, Präsident der Ärztekammer Hamburg und Vorsitzender des Marburger Bundes Hamburg.

Er erzählt uns von seinem Werdegang, warum ihn strukturelle Themen schon immer interessiert haben und wie er in der Berufspolitik gelandet ist.

Pedram Emami ist der einzige Landesärztekammerpräsident, der Vielfalt repräsentiert. Er steht für alle in der Ärzteschaft ein, auch für diejenigen, die unkonventionelle Wege gegangen sind und gehen mussten. Er bringt nicht nur Diversität ein, er steht auch dafür ein.

Wir erfahren, wie er in der Berufspolitik gelandet ist und wie er in die Tarifstreiks eingebunden war. Warum es ihm immer um die Sache geht und warum er sich für die Rolle des Kammerpräsidenten entschieden hat – was er aus seiner Position als Kammerpräsident verändern kann und verändern möchte!

Welche Hürden einem immer begegnen, wenn man Karriere in der Klinik machen will. Und warum Leistung und Fleiß nicht helfen, wenn man nicht Chefs Liebling ist. Und warum er sich genau aus diesem Grund für mehr Fairness und Chancengleichheit einsetzt.

Außerdem erzählt Pedram was ihn motiviert sich für bessere und transparentere Weiterbildung einsetzt, wie das in der Karriere insbesondere Frauen helfen kann aber allen mehr Möglichkeiten bietet.

Pedram ist ein Befürworter der Digitalisierung, was ist bis heute nicht gelaufen und warum wir unbedingt in die Zukunft schauen müssen. Wir sprechen auch über die Hürden der Digitalisierung in der Klinik als auch im ambulanten Sektor und was es braucht, damit die Digitalisierung vorangebracht werden kann.

Wenn du Dich für diverse Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein. Pure Inspiration, mutmachend, den eigenen Weg zu gehen – sich nicht entmutigen zu lassen!

Hast du Interesse dich in der Berufspolitik zu engagieren? Möchtest du wissen, wie Politik funktioniert?

Dann hör in diesen Podcast rein!

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #femaleempowerment #leadership #diversity #vielfalt

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/

Heute erscheint unsere 30. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

@Dilan Sinem Sert interviewt PD Dr. med. Dorothea Hempel, Leitende Oberärztin am Asklepios Klinikum Wandsbek, Hamburg.

Sie ist leitende Oberärztin in der Notfallaufnahme des Klinikum Wandsbek.

Den ersten Kontakt mit der Notfallmedizin hatte sie im Studium und ihr war schon immer klar, dass sie in der Notfallmedizin zu Hause ist.

Für ihre wissenschaftliche Arbeit ist sie für ein Forschungsaufenthalt in die USA gegangen und hat dort ein starkes und nachhaltiges Forschungsnetzwerk aufgebaut, mit dem sie die erste Publikation verfasste und heute immer noch zusammenarbeitet.

Wir haben darüber gesprochen warum ein Kulturwandel in der Medizin und neue Arbeitszeitmodelle dringend notwendig sind, um moral injury oder burnout bei Mediziner:innen zu verhindern.

Sie teilt mit uns:

Wie sie von ihrem Mentor profitiert hat,

sich Hilfe zu holen ein Zeichen von Stärke ist,

wie Teamarbeit für sie gut funktioniert,

und warum Feedbackkultur und gute Weiterbildung heute notwendig sind.

Wenn du Dich für weibliche Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein. Pure Inspiration mutmachend, den eigenen Weg zu gehen.

Hast Du deine Chef:in schon mal geduzt? Wie stehst Du dazu?

Hast du ausreichend Zeit Dich in die Klinikstrukturwandel einzubringen?

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin #sorryfürdieeehmms

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/  

Heute haben wir wieder eine spannende Podcastfolge für Euch. Dilan interviewt Prof. Dr. med. Gabriela Riemekasten, Chefärztin, Leiterin einer Forschungsgruppe und im Excellence Cluster Entzündungsmedizin im Raum Kiel Lübeck.

Sie ist Ärztin aus Berufung und Leidenschaft und hat früh ihre Weichen gestellt. Ihre Mentoren: Männlich.

Sie erzählt mutig, authentisch und klar, wie sie ihren Weg gegangen ist. Dabei stellte sie immer wieder fest: Teams müssen divers sein. Wir Frauen können uns von den Männern einiges abgucken. Und umgekehrt genauso.

Ihre Mission im Leben ist es, auf Missstände aufmerksam zu machen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen, immer von Respekt und Wertschätzung geführt. Das bringt ihr sogar teilweise Respekt bei ihren männlichen Kollegen ein.

Du willst wissen, wie man es schafft seinen eigenen Weg zu gehen und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren?

Du willst wissen, welche Schritte hilfreich sind, um die Bewerbung für die nächste Chefärztinposition zu unterstützen, welches Netzwerk man sich aufbauen darf?

Und warum es auch für unsere Gesellschaft wichtig ist, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die Kinder ermöglichen?

Dann hör in unsere neue Podcastfolge rein. Es war uns ein Fest, Sie Frau Prof. Dr. Gabriela Riemekasten interviewen zu dürfen, sie machen Mut, geben Motivation und was uns wichtig ist, sehen in der Förderung der Frauen auch die Investition in die eigene Zukunft.

Herzlichen Dank dafür!

Nun aber viel Spaß beim Reinhören.

In unserem heutigen Podcastinterview stellt sich Sarah unseren Fragen zum Thema Frauen in der Rheumatologie. Ihre ärztliche Weiterbildung hat sie an der Charité absolviert und ihr Herz schlägt für die Rheumatologie.

Neben ihrer Leidenschaft der Rheumatologie hat sie an der Charité auch ein Mentorinnenprogramm, in dem sie all ihre Erfahrungen als Ärztin in der Medizin teilt und ihre Erfahrungswerte an junge Kolleginnen weitergibt. Ihr Ziel ist es die Parität nicht 135 Jahre warten zu lassen, sondern aktiv daran mitzuwirken, dass sie entstehen kann.

Dilan und Sarah waren sich schnell einig, dass mit den Kindern nicht nur weniger Schlaf einhergeht, sondern man sich selbst auch besser strukturiert und effizienter ist. Zeit ist schließlich als Mutter rar gesät.  

Sarah ist Fachärztin, publiziert viel und ist sowohl national als auch international gut vernetzt. Die Oberarztstelle bleibt allerdings aus. Sarah teilt ganz ehrlich, was das mit ihr macht, dass Wut da eine Rolle spielt, aber auch wie sie gelernt hat, damit umzugehen und weiterzumachen. Denn aufgeben, das mag sie wahrlich nicht!

In diesem Podcast lernst Du:

-wie Sarah es geschafft hat an der Charité zu sein und was sie an klinischer Forschung so fasziniert

-wie man die Wut über fehlende Gleichstellungsstrukturen gut kanalisieren kann

-und warum es als Ärztin nicht nur um gute Leistung geht, sondern auch um gute Kommunikation und Netzwerken.

 Wir wünschen Dir viel Freude beim anhören und freuen uns immer über dein Feedback

#Leadersinhealth #femaleempowerment #charite #rheumatologie #dgrh

"Das Führen funktioniert im Miteinander und der Anerkennung, dass jeder seine eigene Leistung hat"

Heute erscheint unsere 27. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

Dilan interviewt Dr. med. Anke Lührs, Kommissarische Leitung der Klinik für Neurologie am Maria Hilf Krankenhaus Mönchengladbach.

Sie ist Anfang des Jahres von der leitenden Oberärztin zur Kommissarischen Leitung ernannt worden.

Ihre Ausbildungen hat sie an verschiedenen großen Häusern gemacht, aber eine Habilitation wollte sie nicht, da hat sie sich für einen MBA entschieden.

Anke Lührs ist ein großes Vorbild mit Weitblick, wenn es um weibliche Führung in der Medizin geht. Sie ist erst seit kurzem in der Leitungsfunktion tätig, hat aber mit ihren Maßnahmen und Engagement bereits gute Erfolge im Team.

Sie teilt mit uns:

Wie es war plötzlich aus den eigenen Reihen in die Führung zu gehen,

wie es funktionieren kann, sich die Care-Arbeit zu teilen,

was sie sich von den Kolleg:innen wünscht,

was wichtig ist, um den Patient:innen die Digitalisierung auch in Krankenhausstrukturen nahe zu bringen,

und warum von der Reinigungskraft bis zur Klinikdirektor:in alle ein wichtigstes Rädchen im System sind.

Wenn du Dich für weibliche Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein. Pure Inspiration mutmachend, den eigenen Weg zu gehen.

Hast Du deine Chef:in schon mal geduzt? Wie stehst Du dazu?

Hast du ausreichend Zeit Dich in die Klinikstrukturwandel einzubringen?

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/  

Wir freuen uns sehr heute unsere 26. Podcastfolge zu veröffentlichen. Dieses Mal haben wir Prof. Dr. med. Maximilian Schmeding zu Gast.

Als chirurgischer Chefarzt eines der größten Kliniken in NRW hat sich Prof. Schmeding zwei Monate lang ein Mini-Sabbatical genommen.

Wir sprechen mit ihm über seinen Weg in die Chefetage, wie das Bewerbungsverfahren - angefangen von dem Stellengesuch, über das Bewerbungsschreiben, bis hin zu Gesprächen und Vorträgen – genau abgelaufen ist und was zu beachten ist.

Außerdem teilt er Insights aus seiner Position als Chefarzt und Teamleader. Wie führt er sein Team, wie hat er seinen Führungsstil entwickelt? Und wie steht es um den Frauenanteil in seiner Abteilung?

Und dann hat er uns noch ein Stück mitgenommen und erzählt, warum er den Management of Health Business Administration gemacht hat, welche Unterschiede und welchen Mehrwert es bei MBA Programmen gibt. Er selbst sieht die vielen MBA Studiengänge kritisch.

Wir haben uns gefreut aus dem Nähkästchen eines Chefarztes zu hören, der Türen öffnet für eine neue Zeit und freuen uns, wenn ihr Eure Gedanken zum Interview mit uns teilt.

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/  

"Man kann sich als Chefarzt gar nicht mehr überlegen, möchte ich neue Strukturen – uns fehlt das Personal“

Es ist soweit, wir stellen Euch unsere 25. Podcastfolge vor.

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Andrea Martini. Sie ist stellvertretende Repräsentantin der AG Junge DGIM beim Bündnis Junge Ärzte, und hat im letzten Jahr ihr Medizinstudium beendet.

Eine junge, engagierte und inspirierende Kollegin, die bereits im Medizinstudium angefangen hat sich in der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin zu engagieren. Ihr wurde schnell klar: Die Missstände zu bemängeln ist eine Sache, man muss aktiv werden, um daran etwas zu verändern.

Andrea möchte, dass Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen es gar nicht erst um die Entscheidung zwischen Forscherin oder Klinikerin geht, sondern in denen es möglich ist beides zu sein. Dazu gibt es bereits eine Vielzahl von Clinician Scientist Programmen.

Gemeinsam mit Dilan bespricht sie, welche Zukunftslösungen sie für Frauen in der Medizin sieht und an welchen Stellen neue Strukturen nötig sind.

In dieser Folge lernst du,

-Was das Clinician Scientist Programm ist

-Wo du Clinician Scientist Programme finden kannst

-Welche Ansätze es Ärztinnen mit Kindern leichter macht klinisch zu arbeiten

-Und welche Rolle die oft verteufelte Digitalisierung dabei spielen kann

-Außerdem schwappt eine große Portion Mut mit, die Dinge anzupacken und sich zu engagieren.

Es war uns eine große Freude eine so junge Kollegin im Podcast zu haben, die mit so viel Feuer in der Medizin engagiert ist.

Und nun:

Viel Freude beim Anhören!

Überall dort, wo es Podcasts gibt.

Weiterführende Informationen zum Clinician Scientist Programm:

https://medizinische-fakultaeten.de/themen/forschung/clinician-scientist-programme/

Wir freuen uns, euch unsere 24. Podcastfolge vorzustellen.

Zwei Jahre nach dem ersten Podcastinterview mit Christine Neumann-Grutzeck, haben wir sie erneut in unseren Podcast eingeladen.

Wir wollten wissen, wie sie es geschafft hat Präsidentin zu werden?

Was hat sich in den 2 Jahren als Präsidentin beim Berufsverband Deutscher Internistinnen und Internisten verändert?

Was sieht sie als möglichen Ansatz, um Frauen vor und nach der Schwangerschaft den Berufseinstieg zu ermöglichen?

Am Ende wird klar: Wir müssen uns für uns und miteinander engagieren und motivieren. Und das geht beim BDI e.V. auch im Kleinen. Im klinischen Kontext braucht es viel Flexibilität, sowohl der einzelnen Mitarbeiter in der Abteilung, aber auch der Klinikdirektoren und Personalabteilung. Denn, wie Frau Neumann-Grutzeck so schön gesagt hat: Wir können es uns gar nicht leisten, auf die hochqualifizierten Kolleginnen zu verzichten.

Eine inspirierende neue Folge, die Mut macht, sich berufspolitisch zu engagieren.

Viel Freude beim Anhören!

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/  

"Man darf sich nicht davon abhalten lassen, dass sich Karriere und Familie nicht vereinbaren lässt. Wir brauchen Lösungsvorschläge"  

Wir sind ganz aufgeregt, denn heute präsentieren wir Euch unsere 23. Podcastfolge. 

Nach Henrik Herrmann haben wir einen weiteren männlichen Kollegen zu den Strukturen im Gesundheitswesen und der gläsernen Decke in der Medizin befragt. PD Dr. med. Kevin Schulte, Oberarzt und stellvertretender Klinikdirektor der Medizinischen Klinik, stellt sich der Frage, was es braucht, damit mehr Frauen in der Medizin in Führungspositionen kommen. Als personalplanender, disziplinarischer Oberarzt und zukünftiger Klinikdirektor ist für ihn klar: Den Job bekommt, wer die beste Leistung bringt. Für Kevin ist das selbstverständlich, er versteht, dass es Differenzen zwischen Männern und Frauen gibt, glaubt fest, dass er es in seiner Klinik in seinem Mikrosystem anders angehen wird - dennoch ist es wichtig Schritt für Schritt auch den männlichen Kollegen vor Augen zu führen, dass uns die männlich dominierte Führungsetage bremst und nicht das fehlende Engagement von uns Frauen. 

Wir müssen festhalten: Als Frauen starten wir 1:0 im Rückstand, weil wir aktuell nicht zu den Entscheidern gehören. Für Männer wie Kevin ist die gläserne Decke nicht immer ganz nachvollziehbar, weil sie diese Erfahrung nicht gemacht haben und für sie Gleichberechtigung selbstverständlich sein muss. Daher haben wir auch über die unbewusste Voreingenommenheit bei der Stellenbesetzung gesprochen. 

Was glaubt Ihr? Reicht es aus, gute Leistung zu erbringen und so Diversität herzustellen? Wie sieht es in Eurer Klinik aus? Habt Ihr das Gefühl nach Leistung gefördert zu werden? Oder spielen andere Kriterien eine größere Rolle?  Schreibt uns gerne, kommentiert unter dem Post.

Was wir aus der Folge lernen: Warte nicht, bis Dir einer die Erlaubnis gibt. Vernetze Dich mit Deinen Kolleginnen und bleib an Deinen Träumen dran! 

Wir konnten nicht in allen Punkten Einigkeit herstellen, dennoch ist es uns wichtig im Dialog zu bleiben, gemeinsam aus verschiedenen Perspektiven das Problem zu beleuchten, um dann auch gemeinsam kreative Lösungsansätze zu diskutieren. 

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!  

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de   

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth  

Weitere Informationen findest du unter:   

www.leadersinhealth.de/   

Wir freuen uns sehr unsere 22. Podcastfolge mit Euch zu teilen. Dilan interviewt die Preisträgerin des Berliner Frauenpreises 2022, Prof. Dr. med. Mandy Mangler. Sie ist seit 2016 Chefärztin der Klinik für Gynäkologie und Geburtsmedizin im Vivantes Auguste-Viktoria-Klinikum und leitet seit 2021 in Form einer Doppelspitze die Klinik für Gynäkologie des Vivantes Klinikums Neukölln.

Zunächst einmal haben wir ihr herzlich gratuliert und sie gefragt, was der Preis für sie bedeutet? Und damit sind wir auch schon tief in die Strukturen unserer Gesellschaft eingetaucht. Sie erklärt sehr anschaulich, warum diese Welt von Männern für Männer gemacht ist und warum es einer gesellschaftlichen Umstrukturierung bedarf, die nicht aufzuhalten ist.

Wir haben darüber gesprochen, dass das Wesen der Frau in der Arbeitswelt noch immer nicht dazugehört, da die letzten Jahrhunderte von den Männern dominiert war. Und erklärt, dass wir Frauen auf ein Spielfeld kommen, wo das Spiel schon am Laufen ist, aber wir die Regeln weder kennen und noch gemacht haben.

Sie ist Chefärztin, 5-fache Mama und total zufrieden mit ihrem Leben. Ein Vorbild, wie sie es sich selber als junge Ärztin gerne gewünscht hätte. Sie erklärt uns, was die Essenz ihres Erfolges ist und wie wir als Frauen unserem Weg treu bleiben.

Hör direkt rein, lass dich inspirieren. Mandy zeigt uns, dass man in der Medizin aber auch im Alltag alles schaffen kann, wenn man die Freude und den Spaß mitnimmt.

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/  

In unserer 21. Podcastfolge haben wir das erste Mal einen männlichen Kollegen zu Gast. Uns ist es wichtig im Dialog zu bleiben und auch die männlichen Kollegen in unsere Bewegung mit einzubeziehen. Dilan spricht mit Prof. Dr. Henrik Herrmann. Ein Arzt, der klinisch, wissenschaftlich und berufspolitisch seit Jahrzehnten aktiv ist.

Henrik Herrmann ist mit 32 Jahren leitender Oberarzt geworden und ist von seinem Chef direkt in die Personalplanung eingebunden worden. ‘Learning by Doing’, war an der Tagesordnung, er hatte aber auch selbst eine gute Weiterbildung genossen.

Er erklärt, warum die Weiterbildung mehr in den Fokus rücken muss und kein lästiges Abfallprodukt in den Kliniken darstellen sollte. Wir schauen einmal genauer auf die komplexen Ursachen von Fachkräftemangel trotz steigender Anzahl an Medizinstudent:innen und so vielen Ärzt:innen in Deutschland, wie noch nie. Doch wir wollen nicht nur das Problem bestaunen, sondern auch eine Diskussion über Lösungen erwartet Euch im Podcast.

Führung liegt Ärzt:innen im Rahmen des Studium fern, dennoch arbeiten Ärzt:innen später in einem multimodalen Team zusammen. An welcher Stelle kann angesetzt werden, Ärztinnen und Ärzte eine gute Führungsstrategie zu lehren? Welche Strukturen und Institutionen sind daran beteiligt? Und was kann jeder und jede dazu beitragen? 

Wir merken immer wieder in den Podcasts, dass die Rahmenbedingungen in der Medizin verändert werden müssen. Aber auch das geht mit jeder und jedem Einzelnen im System. Step by Step.

Wir bedanken uns nochmal herzlich bei Prof. Dr. Henrik Herrmann für das Interview. Er spricht am Ende davon, das wir nur gemeinsam als Ärztinnen und Ärzte unsere Zukunft gestalten können und da stimmen wir mit Leaders in Health voll zu.

Hör selber in die Podcastfolge rein, lass Dich inspirieren und Prof. Dr. Henrik Herrmann war sicher nicht unser letzter Arzt, den wir zu Wort kommen lassen wollen.

Wie immer freuen wir uns über Euer Feedback, Rückmeldungen, eigenen Erfahrungen. Schreibt uns gerne an marketing@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de  

Wir freuen uns auf Dein Feedback,

Dein Team von Leaders in Health.

In unserer 20. Podcastfolge spricht Dilan mit PD. Dr. med. Bogdana Suchorska, Geschäftsführende Oberärztin an der Sana Klinik Duisburg. Sie ist Neurochirurgin und ihre Forschungsschwerpunkte liegen bei Neuroonkologie, tiefe Hirnstimulation und Stereotaxie. Den Forschergeist hat sie von Ihren Eltern vererbt bekommen und so stand auch die Neurochirurgie als Fach schnell bei Ihr fest.  

Sie nimmt uns mit auf ihren Weg vom Studium zur Geschäftsführenden Oberärztin. Ihr Ziel: Selbst einmal eine Klinik zu leiten. Was hat ihr auf diesem Weg nach oben geholfen, worüber ist sie gestolpert? Warum braucht es dafür viel eigene Klarheit und Kommunikation? Und warum ist sie der Meinung, dass die Neurochirurgie das ideale Fach für Frauen ist? Dennoch sind so wenige Frauen dort anzutreffen. 

Außerdem sprechen wir mit Ihr über Führungsqualitäten in der Medizin. Was versteht sie als angehende Chefärztin unter guter Führung, und warum macht sie nebenbei noch einen Master of Health Business Administration? 

Bogdana ist ein wunderbares Beispiel, dass auch Frauen mit Klarheit und Kommunikation ihren Weg gehen können und wir sind selbst ganz begeistert von unserer neuen Podcastfolge.  

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! 

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de  

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth 

Weitere Informationen findest du unter:  

www.leadersinhealth.de/  

Wenn man unglücklich ist, einfach mal die Stelle wechseln.

Wir freuen uns heute unsere 19. Podcastfolge mit einer weiteren Ärztin aus der Neurochirugie zu teilen. Dilan spricht mit Prof. Dr. med. Yu-Mi Ryang, Chefärztin der Klinik für Neurochirurgie und Wirbelsäulentherapie am Helios Klinikum in Berlin. Neben ihrer Aufgabe als Chefärztin ist sie auch Dozentin und in internationalen medizinischen Gremien aktiv.

Mit ihr sprechen wir darüber, wie sie es geschafft hat den steilen Weg zur Chefärztin zu meistern, wer oder was ihr dabei geholfen hat, was sie gerne vorher gewusst hätte und warum auch das Hochstaplersyndrom dabei eine Rolle gespielt hat.

Sie teilt auch mit uns, wie man es schafft, bei einem so hohen Workload als Chefärztin, Dozentin, und Mitglied in mehreren Gremien weiterhin den Überblick zu behalten und warum die E-Mail der Chefärztin auch mal kurz und knapp ausfallen kann.

In diesem Podcast erhältst du Insights einer Chefärztin: Wie es sich anfühlt ein Team zu leiten, an der Spitze des Entscheidungsbaums zu stehen, die Auswahl der MitarbeiterInnen und warum bei Letzterem weniger um die operativen Fähigkeiten und mehr um Empathie geht.

Es ist mal wieder ein spannender Podcast geworden, der auf dem Karriereweg so einige Steine im Vorfeld aus dem Weg räumen kann. Wir hoffen der Podcast motiviert dich genauso wie uns unsere Ziele zu verwirklichen.

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events! Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere 18. Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Neurochirurgie" vorstellen können.

In dieser Podcastfolge interviewen wir Dr. med. Anna Lawson McLean. Sie ist Assistenzärztin der Neurochirurgie im 4. Ausbildungsjahr in Erfurt, Assistentensprecherin der Deutschen Gesellschaft für Neurochirurgie, hat selber einen Podcast namens „Hörwindungen“ und ist aktuell mit ihrem 2. Kind schwanger.

Wir sprechen mit ihr darüber, wann für sie der beste Zeitpunkt für ihr erstes Kind war und warum es ein Vorteil war, bereits als Mutter in den Beruf der Ärztin zu starten. Sie wird uns erzählen, wie sie mit ihrer Familie die Kinderbetreuung schafft, in der beide Elternteile Vollzeit als Mediziner arbeiten.

Sie erzählt uns warum es nicht möglich gewesen ist während ihrer Schwangerschaft weiter zu operieren, obwohl sie das gern getan hätte. Sie ermutigt, die Rechte von ÄrztInnen einzufordern, und zeigt uns, wie man sich berufspolitisch engagieren kann. Anna gibt uns nicht nur einen Einblick in ihr Familienleben, sondern auch in ihre Arbeit als Assistentensprecherin, was sie dazu bewegt und warum es ihr so viel Freude bereitet.

Es ist ein sehr inspirierendes Gespräch geworden, in dem der Funke für das berufspolitische Engagement überspringt und man regelrecht angefeuert wird sich für die eigenen Rechte stark zu machen. Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören!

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

Die Webseite des Bündnisses junge Ärzte: https://www.buendnisjungeaerzte.org/

Die Homepage der Neurochirurgischen Akademie: https://www.nc-akademie.de/

Der Podcast von Anna und ihrem Kollegen René Mathieu: https://www.hörwindung.de/

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere 17. Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Neurologie" vorstellen können.

In dieser Folge haben wir Frau Prof. Dagny Holle-Lee zu Gast. Sie ist Leiterin des Westdeutschen Kopfschmerz- und Schwindelzentrums Essen und Oberärztin in der Klinik für Neurologie Uniklinik Essen.

Wir sprechen mit Prof. Dagny Holle-Lee darüber wie Familie und Beruf vereinbar ist und wie sie das ganz konkret für sich umgesetzt hat.

Es ist ein wahnsinnig motivierendes und erfrischendes Gespräch geworden, wobei deutlich wird, das mehr möglich ist, als man manchmal denkt. Dabei betont Frau Prof. Dagny Holle-Lee wie wichtig es ist sich nicht auf die alten Rollenbilder zurückwerfen zu lassen, sondern das Kinderprojekt in der Partnerschaft gemeinsam anzugehen.

Wir sprechen darüber welche Strukturen sich im medizinischen System ändern müssen, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern.

Außerdem ist Thema wie man sich in der Forschung orientiert und worauf es ankommt, wenn man eine Forschungsgruppe für sich sucht.

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere 16. Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Neurologie" vorstellen können.

In dieser Folge haben wir Frau Prof. Claudia Trenkwalder zu Gast. Sie ist Chefärztin an der Paracelsus Elena Klinik für Parkinsonsyndrome und Bewegungsstörungen in Kassel. Es ist ein sehr kurzweiliges und interessantes Gespräch geworden mit vielen guten Ratschlägen.

Wir sprechen mit Prof. Claudia Trenkwalder darüber welche Ziele sie in ihrer Karriere verfolgt hat und dass die Position der Chefärztin dabei nicht ihr primäres Ziel war.

Außerdem unterhalten wir uns darüber welche Rolle die Forschung auf dem Karriereweg spielt und warum es weiterhin an Frauen in Führungspositionen mangelt.

Frau Prof. Trenkwalder betont insbesondere die Rolle und Funktion von Networking und erklärt wie dies am besten funktioniert.

Nicht zuletzt ist auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf Thema und in dieser Hinsicht gibt sie jungen Ärzt:innen einen ganz klaren Rat mit auf den Weg.

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere 15. Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Gynäkologie" vorstellen können.

In dieser Folge haben wir Frau Univ.-Prof. Julia Gallwas zu Gast. Sie ist Direktorin der Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe der Uniklinik Göttingen. Es ist ein sehr lehrreiches und spannendes Gespräch geworden.

Wir sprechen mit Julia Gallwas darüber wie man sich in der Medizin orientiert und wie sie selbst anfangs zwischen zwei Fachdisziplinen hin und hergerissen war. Dabei gibt sie Ratschläge, wie man möglichst schnell und gut operativ ausgebildet wird und was sie jungen Ärzt:innen in dieser Hinsicht empfiehlt.

Außerdem sprechen wir darüber welchen Fehler viele Ärzt:innen machen und sich zu Beginn ihrer Laufbahn keine klaren Ziele setzen. Julia Gallwas gibt diesbezüglich klare Empfehlungen und Ratschläge, was man bereits am Anfang seiner beruflichen Laufbahn berücksichtigen sollte.

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere 14. Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Gynäkologie" vorstellen können.

In dieser Folge haben wir Frau Priv.-Doz. Dr. med. Beyhan Ataseven zu Gast. Sie ist Oberärztin für Gynäkologie & Gynäkologische Onkologie an den Kliniken Essen-Mitte. Es ist ein sehr interessantes und vielseitiges Gespräch geworden, wobei wir über die Notwendigkeit von kurzfristigen und langfristigen Zielen sprechen und was sie diesbezüglich jungen Ärzt:innen rät. 

Auch unterhalten wir uns darüber, dass vielfältig besetzte Teams häufig erfolgreicher sind und darüber welche Skills sich Ärztinnen aneignen sollten. 

Als weitere Themen diskutieren wir, warum Frauen im Vergleich einen höheren Frustrationslevel aufzeigen müssen und wie eine Habilitation auch außeruniversitär funktionieren kann. 

Zum Schluss gibt sie uns einen Ratschlag mit auf den Weg, wie wir unseren Stress neu beurteilen sollten! Wir finden es ist ein sehr interessantes und lehrreiches Gespräch geworden, bei dem uns Priv.-Doz. Dr. med. Beyhan Ataseven Einblicke in ihren Karriereweg gibt und uns bestärkt mutig zu sein, zu fordern und gleichzeitig die Gelassenheit nicht zu verlieren. 

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere zweite Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Gynäkologie" vorstellen können.

In dieser Folge haben wir Frau Dr. med. Maren Darsow zu Gast. Sie ist Chefärztin der Gynäkologie im Luisenkrankenhaus Düsseldorf. Das Besondere ist, dass sie an Ihrer Klinik zusammen mit ihrer Kollegin Frau Dr. med. Möller eine Doppelspitze etabliert hat. So gibt es zwei Chefärztinnen in der Klinik. Maren Darsow erläutert uns das Konzept der Doppelspitze, wie dies etabliert wurde und welche Vorteile es bietet.

Außerdem sprechen wir darüber, wie sie sich auf die Führungsposition vorbereitete, was sie dabei gelernt hat und welchen Führungsstil sie etablierte.

Weiter gibt Maren Darsow Tipps und Ratschläge wie man sich insbesondere als junge Ärztin positionieren soll, um gut operativ ausgebildet zu werden.

Es ist ein spannendes Gespräch geworden, bei dem insbesondere Teamgeist und Mut eine wichtige Rolle spielen. Also lasst euch davon inspirieren und ermutigen!

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leaders_in_health

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute unsere erste Podcast Folge von unserem Event "Frauen in der Gynäkologie" vorstellen können.

In dieser Folge haben wir Frau Prof. Nina Ditsch zu Gast. Sie ist geschäftsführende Oberärztin und Leiterin des Brustzentrums an der Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe des Universitätsklinikums Augsburg.

Es ist ein sehr interessantes und vielseitiges Gespräch geworden, wobei wir über die Rolle der Forschung sprechen und was sie diesbezüglich jungen Ärzt:innen rät. Auch berichtet sie, wie wichtig eine Mentor:in ist und und wie man solch eine Unterstützer:in findet oder wie Frauen sich auf ihrem Weg gegenseitig besser unterstützen könnten. 

Als weitere Themen diskutieren wir, wie sie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erlebt und was sich gesellschaftlich aber auch im Denken der Klinik diesbezüglich zukünftig ändern muss. 

Zum Schluss gibt sie uns einen Ratschlag mit auf den Weg, der sich insbesondere an alle richtet, die ihrer Meinung nach nicht genug in den OP kommen!

Wir finden es ist ein sehr interessantes und lehrreiches Gespräch geworden, bei dem uns Prof. Nina Ditsch Einblicke in ihren Karriereweg gibt und uns bestärkt mutig zu sein, zu fordern und gleichzeitig die Gelassenheit nicht zu verlieren. 

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören.

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute die letzte Podcast Folge von unserem sehr erfolgreichen Event "Frauen in der Chirurgie" vorstellen dürfen.

In dieser Folge haben wir Frau Dr. Yüksel König zu Gast. Sie ist Viszeralchirurgin und aktuell Oberärztin in der Endokrinen Chirurgie im Vivantes Humboldt-Klinikum und Vorstandsmitglied der Ärztekammer Berlin.

Ihre aktuelle Chefärztin hat mit ihr zusammen ein Nachfolgemodell geplant, wobei Yüksel König die Position ihrer Chefin in Zukunft übernehmen wird. In unserem Gespräch berichtet sie uns von diesem sehr spannenden Modell.

Yüksel König ist außerdem Mutter von zwei Kindern und arbeitet in Teilzeit. Wir sprechen mit ihr darüber, wie es möglich ist mit einer Teilzeitstelle erfolgreich in der Chirurgie zu sein und sich sichtbar zu machen.

Als weitere Themen diskutieren wir, wie man sich am besten auf eine Führungsposition vorbereitet und was sie bereits jungen Ärztinnen bezüglich ihrer Karriereplanung rät.

Wir finden es ist ein sehr interessantes und inspirierendes Gespräch geworden bei dem Yüksel König gerade im Bezug auf die schwierige Balance zwischen Familie und Beruf sehr gut ihre Erfahrungen und Ratschläge mit uns teilt und dadurch junge Ärztinnen und Ärzte ermutigt für ihre Bedürfnisse einzustehen und manche Mauer einzureißen, die wir uns vielleicht selbst gebaut haben.

Wir wünschen Euch ganz viel Freude beim Zuhören.

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute die dritte Podcast Folge nach unserem sehr erfolgreichen Event "Frauen in der Chirurgie" vorstellen dürfen.

In dieser Folge haben wir Frau Prof. Dr. Katja Schlosser zu Gast. Sie ist Chefärztin an der Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Endokrine- und Gefäßchirurgie Agaplesion Evangelisches Krankenhaus Mittelhessen und Mitgründerin des Vereins Chirurginnen e.V..

Sie berichtet uns in dem Gespräch, dass sie weder geplant hatte Chirurgin zu werden noch Chefärztin, aber wie sich die Gelegenheiten in ihrem beruflichen Werdegang ergeben haben.

Außerdem sprechen wir darüber wie es möglich ist diesen Karriereweg mit Familie zu vereinbaren und welche Hilfen dafür nötig sind.

Weitere Themen sind Arbeitszeitmodelle in der Chirurgie und warum es weiterhin an weiblichen Führungskräften in der Chirurgie fehlt.

Katja Schlosser motiviert durch ihre Einstellungen und Erfahrungen offen und mutig zu sein und sich nicht durch das große Wort "Chirurgie" von diesem wunderbaren Fach abschrecken zu lassen.

Sie zeigt mit ihrem Lebensweg wie wichtig es ist, die Dinge unerschrocken und mutig anzugehen und dass sich dadurch manche Option und Türe in der beruflichen Laufbahn öffnet.

Wir wünschen euch viel Spaß beim Anhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute die zweite Podcast Folge nach unserem sehr erfolgreichen Event "Frauen in der Chirurgie" vorstellen dürfen.

In dieser Folge haben wir Frau PD Dr. Doreen Richardt zu Gast. Sie ist Oberärztin in der Herzchirurgie an der Universitätsklinik Schleswig-Holstein, ist habilitiert, hat sechs Kinder und engagiert sich zudem noch intensiv berufspolitisch.

Wie sie das alles zusammen meistert und was ihre Erfahrungen in der Chirurgie sind, berichtet sie uns in diesem Podcast. Es ist ein wahnsinnig spannendes und inspirierendes Gespräch geworden über Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Führungsstile in der Medizin und wie es ist sich als Frau in der Chirurgie durchzusetzen.

Doreen Richardt zeigt mit ihrem Lebensweg wie wichtig es ist, die Dinge mit Mut, Gelassenheit und Offenheit anzugehen. Wir denken, dass diese Folge nicht nur Chirurginnen, sondern Ärzt:innnen insgesamt, viel Zuversicht für ihren Weg in der Medizin geben wird.

Wir wünschen euch viel Spaß beim Anhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Wir freuen uns sehr, dass wir euch heute endlich die erste Podcast Folge nach unserem sehr erfolgreichen Event "Frauen in der Chirurgie" vorstellen dürfen.

In dieser Folge haben wir Frau Dr. Maya Niethard zu Gast. Sie ist leitende Oberärztin in der Orthopädie und Unfallchirurgie sowie zertifizierte Tumororthopädin. Außerdem ist sie Gründerin von OPIDS (Operieren in der Schwangerschaft).

Mit ihr sprechen wir über die Unterstützung, die OPIDS schwangeren Chirurginnen bietet, über die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und wie sie ihre 80% Stelle umgesetzt hat. Außerdem berichtet sie uns, wie sie sich auf eine Führungsposition vorbereitet hat.

Weitere Themen sind wie sie sich als Frau in einem männerdominierten Fach wahrnimmt und über welche Ratschläge sie rückblickend als junge Ärztin dankbar gewesen wäre!

Wir wünschen euch viel Spaß beim Anhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

In diesem Interview gibt sie uns interessante Einblicke in ihre Arbeitswelt und welche Fähigkeiten man für diese Position braucht. Diskutiert wird was sich ändern muss, damit mehr Frauen in solchen Führungspositionen ankommen.

In dieser Folge stellen wir euch ein Interview mit Frau Neumann-Grutzeck vor. Sie ist als erste Frau als Präsidentin an der Spitze des Berufsverbandes Deutscher Internisten. Zudem ist sie Fachärztin für Innere Medizin und in eigener Praxis tätig, berufspolitisch engagiert sie sich u.a. als Vorstandsmitglied in der Ärztekammer Hamburg.

Sie berichtet von ihrer Motivation sich berufspolitisch zu engagieren. Dabei richtet sie ihren Appell insbesondere an die junge Ärztegeneration sich einzubringen. So können wir uns für bessere Arbeitsbedingungen und Vereinbarkeit von Familie und Beruf einsetzen. Dabei erklärt sie wie sich jeder einzelne von uns einbringen kann, wie das konkret funktioniert und wie die Digitalisierung uns dabei helfen kann.

Weitere Themen sind warum der Anteil an Frauen in den Gremien weiterhin so gering ist und wie die Berufspolitik die digitale Transformation in der Medizin mitgestalten kann.

Wir wünschen Euch viel Spaß beim Anhören!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Frau Dr. Christiane Groß ist Präsidentin des Deutschen Ärztinnenbundes und berufspolitisch sehr engagiert.

Hier berichtet sie von ihren Erfahrungen, wie man sich selbst engagieren kann und was die ersten Schritte dabei sind.

Lasst euch inspirieren wie man selbst aktiv etwas mitgestalten kann!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leaders_in_health

Auch in dieser Folge wurden wir von Caroline vom MedPower Podcast unterstützt, die dieses Interview geführt.

Frau Prof. Dr. med. Aktas ist Klinikdirektorin der Klinik und Poliklinik für Frauenheilkunde des Universitätsklinikums Leipzig.

In diesem spannenden Interview spricht Frau Prof. Aktas darüber, was sie motiviert, wie sie ihren Führungsstil gefunden hat, welche Rolle die Familienplanung einnehmen sollte und wer sie inspiriert hat auf ihrem Weg. Außerdem wird darüber diskutiert, wie sich die Medizin im Wandel befindet und was sie jungen Ärzt:innen rät.

Lasst euch von dieser Folge für eueren Weg inspirieren und motivieren!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

In der heutigen Episode haben wir Frau Dr. Patricia Klein zu Gast. Sie ist ärztliche Geschäftsführerin der Landesärztekammer Sachsen.

Sie selbst berichtet, hätte man ihr damals gesagt, dass sie in die Berufspolitik gehen wird, hätte sie hingeschmissen und eine Kneipe aufgemacht.

Vorgegeben war dieser Weg sicherlich nicht! Sie ist Ärztin für Allgemeinmedizin, Fachärztin für Urologie und hat einen MBA Betriebswirtschaft für Ärztinnen und Ärzte abgeschlossen.

Hier berichtet sie von ihrem ungewöhnlichen und spannenden Werdegang und wie sie die Berufspolitik als Frau erlebt und wie sie die Rolle der Frau in der Medizin wahrnimmt.

Wir wünschen euch viel Spaß bei der Folge!

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leaders_in_health

Heute berichten wir euch von unserem ersten Female Leaders in Health Event, das so erfolgreich stattgefunden hat. 

Dilan und Caroline vom Medpower Podcast hatten die Moderation übernommen und Gespräche mit drei tollen Powerfrauen geführt.

Hier erzählen wir euch etwas zu den Hintergründen des Events, bevor dann die drei Interviews mit den Referentinnen folgen.

Mit dabei waren:

Frau Dr. Groß, Präsidentin des DÄB  

Frau Professorin Aktas, Direktorin der Klinik und Poliklinik für Frauenheilkunde am Universitätsklinikum Leipzig

Frau Dr. Klein, ärztliche Geschäftsführerin der Landesärztekammer Sachsen  

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leaders_in_health

Das ist unsere aller erste Podcastfolge unserer Initiative Leaders in Health. Wir wollen euch zeigen, wie es hinter den Kulissen aussieht. Wer steckt dahinter und was ist unsere Motivation. 

Mit Leaders in Health möchten wir Ärzt:Innen anregen Medizin neu zu denken und zu diskutieren, wie die Medizin von Morgen aussehen muss! Wir diskutieren über aktuelle Themen wie Arbeitsbedingungen, Gleichberechtigung und digitale Transformation in der Medizin.

Dazu werden wir im Rahmen von digitalen Events und Podcasts spannende Persönlichkeiten aus der Medizin vorstellen, von deren Lebenswegen und Ideen wir uns inspirieren lassen möchten.

Wir freuen uns über ein Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibt uns gerne unter: lm@leadersinhealth.de oder ds@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leaders_in_health